:小鹏不是小米2020-08-06 07:36:270阅( 三 )
重资产模式带来的问题不止如此 , 更大的问题是 , 其将大多只具备互联网背景的造车新势力 , 带入了一个更复杂的工业制造领域 。 工业制造环节众多 , 大到涉及到空运、海运、陆路运输 , 涉及原材料生产、企业间的协同 , 细致到每台机床的用料情况、即时的加工精度、设备是否需要保养 , 以及即时发生的财务数据 。 如此巨大的网络体系、如此细致入微的管理系统 , 是造车“新势力”所无法想象的 , 也是他们如今连量产车交车都费劲的原因所在 。
正如当年戴森准备跨界进入汽车领域时 , 阿斯顿马丁的CEO说过的一句话:“我想戴森可能低估了造车的困难程度 , 祝他们好运” 。 即使强悍如特拉斯 , 其曾预计在2017年底可以达到每周生产5000辆Model 3 , 但这一目标一再被推后 , 直到2018年第二季度末才勉强实现 。 马斯克也一度因为产能的问题 , 寝食难安 。 他不断讲述着自己是如何空降工厂在地板上过夜 , 解决生产问题的 。 特斯拉的状况并不是一个特例 , 事实上它已经比很多造车新势力的情况好了很多 。 小鹏汽车虽然在这方面表现不错 , 但2019年 , 小鹏汽车完成的16608辆销量 , 离计划的4万辆依然相去甚远 。
小鹏汽车在广东肇庆准备自建工厂后 , 一度进展缓慢 。 原因竟然是买不到土 。 何小鹏感慨 , 造了工厂才知道 , 买土原来是一件很复杂的事情 。 他以前一直觉得买土没什么了不起 。 他还向媒体透露 , 为了满足冲压车间的需求 , 仅水泥就花了一个多亿 , 才把地基打造好 。 管中窥豹 , 种种信息所表明的是 , 小鹏汽车等造车新势力在工业制造方面 , 还有很大的短板 。 而这也影响着它们的产品品质、运营效率、未来前景……
回来来看 , 上述工业制造的问题 , 对小米而言却不存在 , 手机代工厂的工艺、技术与体系已经非常成熟 。 这是小鹏汽车在汽车制造领域难以模仿和复制的 。
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图5/6小米模式的核心理念是以用户思维主导运营理念 , 其在生产手机以前 , 就做了MIUI系统 , 并通过社区来吸引用户 , 了解用户需求 , 优化MIUI系统 。 当小米的用户基数已经很大后 , 小米再做手机是水到渠成的事情 。 如今的造车新势力也喜欢说自己比传统汽车厂商更懂消费者 , 更懂中国消费者 , 甚至认为传统汽车厂商的工程师们是闭门造车 , 结果它们生产的汽车往往有个特点 , 就是花里胡哨的功能非常多 , 屏幕非常大 。 但这是消费者购买汽车最看重的吗?
事实上 , 传统汽车厂商对消费者的研究 , 远不是新势力们所认为的 。 比如一直在中国市场畅销不衰的奥迪 , 十几年前在中国建研发中心时 , 就要求工程师一半时间必须在中国 , 甚至住到用户家里 , 了解用户对功能的需求 , 不仅了解高端消费者对功能的需求 , 甚至了解中国在美学、艺术、流行色等文化方面变化的趋势 , 以及与欧洲等其他市场的不同 。 所以你要说小鹏等造车新势力比奥迪更懂中国消费者 , 恐怕令人难以信服 。
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是不是一个赚钱的生意
成功的商业模式 , 必须是一个能产生利润的模式 , 通俗地说 , 就是能赚钱 。 小米凭借着自己的创新模式 , 2011年手机问世之后 , 用了三年时间做到了行业第一 。 手机产品能够实现快速的现金流回笼 , 并且迭代快 , 每年一更新的周期 , 产品线也可以铺得很宽 。 之后手握大把现金后 , 小米又开始构建自己的生态链 , 之后 , 小米电视也拿下了中国第一 , 同时小米手环 , 移动电源 , 平衡车等斩获了十多个第一 , 小米生态链上的企业多达上百家 , 一些已经成功上市 。
通过规模化以及生态链的打造 , 小米产品虽然性价比很高 , 但其商业模式本身还是有不菲的利润 。 但汽车产业则完全不同 , 作为耐用品 , 其价格高 , 消费购买频率低 , 需要投入很多资源做营销和服务 , 如果没有较高的利润 , 其很难成为一个赚钱的生意 , 也自然难以长久下去 。
但目前中国的造车新势力 , 还都在依靠“烧钱”造车 。 没有源源不断的融资来补上资金的缺口 , 企业随时会关门 。 以造车新势力中的领头羊蔚来为例 , 其2016年-2019年 , 四年累计亏损额分别为25.7亿元、50.2亿元、96.4亿元、109.622亿元 。 “卖一辆、亏一辆”的蔚来一度面临崩盘 , 虽然今年获得了合肥市政府超百亿元的融资 , 但按照蔚来创始人李斌的话说 , 蔚来不过是从重症监护室转到普通病房 。 有着众多资本加持的蔚来尚且如此 , 其他造车新势力的日子也难言轻松 。 这也是为什么2019年 , 一批造车新势力关门的重要原因 。
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图6/6小鹏汽车现在同样要靠烧钱融资度日 , 在去年11月的广州车展上 , 何小鹏曾表示月交付1万辆可实现盈亏平衡 , 也就是年交付达到12万辆 。 小鹏汽车现在距离这个目标有多远 , 或许特斯拉可以做个参考 。 特斯拉2003年成立 , 作为全球造车新势力的代表 , 其突破10万辆销量大关 , 用了14年 。 有观点认为 , 中国的造车新势力要达到销量10万的门槛 , 至少也需8-10年的积累 。 在巨额亏损以及遥不可期的回报面前 , 资本已经动摇 。 去年小鹏汽车曾自信地表示 , 到2019年底 , 将使用股权与债权等各种形式完成300亿元的融资 。 但事实上 , 小鹏汽车最近刚刚完成第C轮融资 , 融资额是5亿美元 。
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