股票|让人迷惑的去中心化治理：究竟是创新还是想象？( 三 )
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Compound 代币分发 ， 来源：Robert Leshner
这种代币分发形式反映了 合作社形态。 合作社是将股份出售给公司用户、创建者或客户的公司 。 想象一下 ，Uber 属于其司机和快递员 ，而不是外部股东 。 从根本上说 ， 合作社通过让用户 / 消费者直接控制公司的未来来协调激励机制 。
美国户外运动品牌 REI 也许是最为知名的 消费者合作社。 当 REI 盈利良好时 ， 消费者会根据其合乎资格的消费额瓜分年度 10% 利润 。 尽管传统公司通过派发股息或回购来增加对股东的回馈 ， 合作社是让消费者 / 用户受益 ， 通过奖励消费来进一步创造价值 。
合作社是一个古老的构想 ， 可以追溯到 18 世纪中叶。 但我们为什么没见到更多的合作社型企业？主要是因为合作社在资本和经营两方面的效率都比较低下——组织、协调和激励数以百万权益相等的股东是非常困难的！合作社很容易被结构更精简、更容易获得资本的传统型公司击败 。
区块链可以改善合作社的 运营效率， 让合作社打造出具有更高吸引力的模式 ， 嵌入到去中心化模板上 。 但这里的治理创新 依然主要体现在 效率和自动化 上 ， 而不是其底层设计 。
聚变还是缺乏创新？
考虑到以上所有因素 ， 我们再回到原始问题 。 这种中心化和去中心化治理的聚合是几个意思？是我们创新失败的信号吗？还是几个世纪的演变和竞争已经让我们找到了 治理企业机构 的最佳方式？
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我们没有肯定的答案 。 但现实似乎印证了传统企业治理是前进的康庄大道 ， 至少目前是这样 。
迄今为止 ， 去中心化治理不过是传统方式的去中心化版本， 而不是创新 。 你可以说区块链治理目前正处于模仿阶段 。 随着每天有新的治理代币推出 ， 企业家需要在治理理念迷宫中徘徊 ， 然后才能发现最佳的治理机制 。
我们希望这只是 萌芽期 的产物 ， 随着时间的推移 ， 更好的治理架构将出现 。 在 Dragonfly ， 我们很高兴能与在去中心化治理领域进行创新的优秀企业家合作 。 如果你在这一领域真正推出创新 ， 欢迎来和我们谈谈 ， 希望听到你的想法 。
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