【中国经营报】从链家到贝壳:规模背后的商业逻辑中国经营报2020-08-08 06:25:160阅( 四 )
2008年 ， 正是全球金融危机的时候 ， 链家斥巨资引入了IBM做战略咨询 ， 实现了对一众房产中介机构的“弯道超车” 。
2015年 ， 房地产一片低迷 ， 进入低潮期 ， 链家则开启了攻城略地式的扩张模式 ， 收并购了一系列中介公司 ， 用两年时间打造成为当时国内最大的中介公司 。
在此之后 ， 一改门店扩张模式 ， 在人员和数据建设上做大量投入 ， 打造数据端的能力 。 公开数据显示 ， 在人力投入成本方面 ， 2017~2019年 ， 贝壳集团的总务和行政支出分别为42.8亿元、49.3亿元及83.77亿元 。
当然 ， 如文章中所分析的 ， 上述所有反周期性操作的目标 ， 就是要打造一家中国最大的房地产交易和服务平台 ， 依托信息基础建设 ， 最终有望打造房地产全产业链上的服务模式 。
这一模式的优势在于 ， 只要企业能够在交易效率和服务品质方面提升 ， 就可以不断提高盈利能力 ， 只要不去指望外延红利 ， 依托平台盈利的模式就会产生相对经济周期或行业周期更为稳定可持续的收入 。
显然 ， 如果能够依托行业的发展速度 ， 贝壳当前达2.1万亿元（GTV）则有望获得更高的成长 。 这恰恰是其吸引投资人的所在 。 尽管招股书还明确写道 ， “预计未来还会继续产生大量成本和支出以进一步拓展业务 ， 这使得公司更加难以盈利 。 ”但这似乎并不影响贝壳模式的魅力 。
天眼查资料显示：截至目前 ， 贝壳投资人中有软银、腾讯、高瓴、红杉、融创、万科、华兴资本、新希望集团、经纬中国等 ， 历次融资金额总计高达数十亿美元 。
据了解 ， 贝壳赴美IPO计划最多募资10亿美元 ， 未来将专注于四大关键增长战略：持续发展基础设施 ， 提高效率和体验；进一步提高服务质量并投资于人才；扩大服务范围；有选择地进行战略投资和收购 。
【【中国经营报】从链家到贝壳:规模背后的商业逻辑中国经营报2020-08-08 06:25:160阅】本版文章均由本报采访人员屈丽丽采写
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