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赵笠钧|博天再战江湖：300天突围战后，接盘方为何是中汇？

赵笠钧|博天再战江湖：300天突围战后，接盘方为何是中汇？
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经济观察报 采访人员 董瑞强 历时一年之多 ， 博天环境(603603,股吧)引入的国有资本终于尘埃落定 。
7月22日 ， 博天环境公告披露 ， 博天环境拟向中山中汇投资集团有限公司（简称“中汇集团”或“中汇”）非公开发行1.24亿股A股股票 。 中汇集团拟以现金全额认购公司本次非公开发行A股股票 ， 本次非公开发行股份登记于中汇集团名下之日起 ， 中汇集团持有公司股份将占公司股份总数的23.73% 。
“我现在需要沉下心来 ， 花更多精力 ， 回归公司业务及管理上来 。 ”2020年7月28日下午3点 ， 在博天环境集团股份有限公司（简称“博天环境”或“博天” ， 603603.SH）一间面积不大的会客室里 ， 赵笠钧对经济观察报采访人员表示 。
与一年前采访人员对他的那次独家专访相比 ， 他的气色并没有多少改变 ， 依然显得精力充沛 ， 每天都在高速运转之中 。
彼时 ， 赵笠钧表示 ， “博天资产负债率高 ， 有PPP（政府与社会资本合伙）业务结构特点 ， 也有我们一直坚持为未来花钱 ， 坚定投资布局新业务 ， 甚至能占到某些年份利润的50%以上 。 ”
不过 ， 随着去杠杆推进以及作为支柱的环保PPP项目调整 ， 博天环境开始面临流动性危机 ， 业绩大幅下滑 ， 同时公司主体信用等级下调 ， 收购计划折戟等等一系列事件都在冲击着这家民营环保上市公司 。
赵笠钧将此次危机视为博天成立25年以来所经历跌宕起伏中的一个缩影 。 其实过去的25年 ， 博天面临的生死考验不止一次 。 “不管是外部环境变化带来的 ， 还是自身成长到一定阶段 ， 积累问题的爆发 ， 本是很正常 。 以前咬咬牙就扛过去了 ， 但现在博天是一家公众公司 ， 困难、问题都会被公开甚至放大 。 ”
从公司上市到流动性出现紧张 ， 再到引进国资进行混改 ， 赵笠钧在回朔整个过程时 ， 也在反思其中的问题 ， 比如金融环境宽松时过于激进的企业策略 。 但也有无法通过企业主个体反思得到解决的问题 ， 比如国企与民企贷款利率的差别 。
陷于危机重重的博天引入国资战投一波三折 ， 此番能否突出重围？外界有诸多猜想 。
但在赵笠钧内心还是坚定相信博天会渡过难关的 。 “因为任何组织生长进化的过程中都会经历困难和反脆弱的挑战 ， 受到的冲击越大 ， 反作用力也会越大 ， 可能给你再次出发的回弹力量也会更大 。 ”他说道 ， 历经困境之后 ， 今年博天大幅调整了业务结构、人员结构及费用结构等 ， 成本费用有大幅降低 。
直至今年7月迎来转机 。 不久后 ， 博天实际控制权将会转移至一家国资平台：中山中汇集团 ， 成为环保行业混合所有制改革的又一个案例 。
赵笠钧透露 ， 博天混改后 ， 中山方面会委派董事长、法人代表 ， 还会派财务总监过来 ， 在与中山国资谈的很多事情上 ， 大的原则方向是很快达成一致的 。 “他们希望设立联席董事长 ， 以更好的体现对团队的重视 。 ”
这也许是赵笠钧在博天混改后的新职位 。
突围300天
去年至今 ， 博天已历经300余天突围战 。
在这段时间 ， 赵笠钧低调了很多 ， 作为博天环境董事长、全国工商联环境商会会长 ， 担任一系列职务的赵笠钧对于各种活动近一年来“能不参加的 ， 尽量少参加了 ， 不再去各种场合发表公开演讲” 。
2020年伊始 ， 一位博天内部知情人士曾用“生死攸关”四个字向采访人员形容彼时博天所处的困境 。 2019年博天环境实现净利润-7.2亿元 ， 同比下降489.74% 。 上年同期盈利1.85亿元 。 2019年其经营活动产生的现金流量净额4.6亿元 ， 同比增长45.47% 。
E20研究院执行院长薛涛说 ， “引进国资战投是博天要走好的关键一步 。 ”
不过 ， 选择谁、接受谁 ， 以何种条件合作 ， 一直都是未知之数 。 但在薛涛看来 ， 博天引入国资是可以期待的 。 “毕竟博天是一家在工业废水治理领域比较优秀甚至是国内最领先的公司 。 ”


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