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华南|深耕华南15载 远洋集团迎来新“南移”

观点地产网 进入2020年 ， 对于所有房地产企业而言 ， 无疑是艰难的一年：疫情叠加、银根收紧、政策趋严与市场竞争日趋严峻之下 ， 能够在“维稳”中寻求转变 ， 经得住新阶段的行业考验 ， 都是远洋集团需要思量与突破的难题 。
也正因此 ， 早在今年年初 ， 远洋集团就已在内部围绕“接下来要怎么活” ， 探讨主业与多元业务之间的平衡、组织架构调整等问题 ， 对新阶段的发展进行深入规划与思考 。
一方面 ， 在整体战略方向的考量上 ， 远洋深入判断国内外市场环境与经济发展的进程 ， 预测行业未来发展；另一方面 ， 对整体战略安排的谋划上 ， 远洋长远分析如何在房地产行业保持稳固发展的步伐 ， 做出了阶段性的全新部署 。
随之 ， 远洋集团正式迎来五期战略 ， 在坚定聚焦开发主业 ， 培养不动产开发运营、产业合作与客户服务等业务的同时 ， 细分调整主力业务 ， 规划运营资产服务 ， 并进行组织架构调整 ， 形成了北京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大开发事业部 。
在具体规划方面 ， 远洋集团紧接着提出“南移西拓”战略 ， 在巩固原有京津冀等核心区域发展优势的基础上 ， 依托国家战略发展同步拓展区域 ， 顺应时代发展脉络 ， 重点将粤港澳大湾区放在战略布局的焦点 。
而华南事业部作为深耕湾区的主要部署 ， 自2005年进入起 ， 远洋早已布局华南区域15载 ， 业务范围覆盖广东、福建、海南等省市 。 其中 ， 在国家战略区域的粤港澳大湾区远洋的足迹遍及广佛、深圳及临深、中山、香港 ， 并成功落地数十余项目 。
“零起步”华南之路
15年时光 ， 从开疆拓土到深耕发展 ， 远洋在华南讲诉的不仅是一个从零到有的故事 ， 也是一家龙头企业在行业高速发展历史中的“缩影” 。
在北方成立的房企 ， 远洋以外来者的姿态 ， 将深耕华南的第一站选择为中山 ， 而这个处于珠江口西岸都市圈的城市 ， 如今也成为了粤港澳大湾区重要节点城市 。
作为最早一批由远洋集团派遣来华南区域团队中的一员 ， 远洋集团总裁助理、华南区域总经理赵建军全程参与了所有项目的投资运营、管理与合作 ， 亲身经历远洋华南区域从最初中山公司的几十人起步 ， 到目前团队人数近千人 ， 协议销售额超过200亿元 ， 在远洋集团的毛利贡献中达到三分之一 。
而这些从选择到扎根的开始 ， 是远洋以代建中山博览中心开始拓展华南 ， 并建设出中国建筑(601668,股吧)最高奖“鲁班奖”的博览中心项目 ， 成功为中山打造出了一个世界级对外展示的窗口 。
也是远洋用8年时间开发超200万平方米的远洋城 ， 中途经历金融风暴与市场考量 ， 最终将产品品牌打响 ， 又相继开发远洋启宸、远洋翡丽郡、远洋繁花里等十余项目 ， 成为在中山知名的外来房企 ， 巩固了远洋品牌影响力和市场地位 。
从此 ， 为在华南区域谋求更大发展空间的远洋 ， 在2010年前后 ， 顺利在华南开启“进城下乡”策略 ， 并以城市更新为突破口 ， 逐步进入深圳、广州等广东核心城市 。 其中 ， 2011年远洋以龙岗南联旧村改造项目 ， 打造出大型综合体远洋新干线 ， 随后相继转化开发远洋新天地、远洋天著以及深圳远洋滨海大厦 。
成功以深圳作为支点 ， 远洋2015年开始进入华南另一重镇广州 ， 并在同年推出了中国首个引入“WELL”健康建筑标准的住宅项目--远洋天骄 。 也正以这个项目为起点 ， 远洋如今的近百个项目都在全面推广“健康建筑”的理念 ， 深入产品的各个细节 。
随着华南珠三角三大支点的中山、广州、深圳顺利入驻 ， 远洋全面开启拓展华南的步伐 ， 目前佛山、东莞、珠海、江门、惠州都已成功进入 ， 粤港澳大湾区主要城市也已经全面实现布局 。
虽然远洋征战华南区域 ， 看似一切都进行地安常履顺 ， 但赵建军认为 ， “这是从零到有的突破 ， 团队经历了很多摸索与历练 ， 才有了远洋如今在华南的基础 ， 也是一场历时15年的铺垫 ， 积累而来的结果 。 ”


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