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华南|深耕华南15载 远洋集团迎来新“南移”( 二 )


因此 ， 在华南区域的业绩与规模逐渐成为集团主力的背景之下 ， 赵建军直言 ， “南移西拓”对华南区域是一种鼓舞 ， 也是一种支持 ， 更是一种信心 。
“多模式”战略路径
众所周知 ， 每个城市的房地产市场发展阶段存在差异 ， 除了不同的竞争格局、市场集中度 ， 还有着不同类型的企业竞争 。 针对这些难题 ， 既要讲究入乡随俗 ， 避免生搬硬套、纸上谈兵 ， 还要求企业制定清晰的经营战略 ， 每一种战略的背后 ， 都需要具体的模式 。
赵建军对观点地产新媒体透露 ， 在进驻城市的选择及进驻方式上 ， 面对华南区域不同城市、不同阶段的市场 ， 远洋便积累了代建、旧改、开发、商业运营等多种模式 ， 成功在华南积累了一套属于自身的战略路径 。
一直以来 ， 外来房企获取湾区“入场券”并非易事 ， 招拍挂市场动辄百亿数额、城市更新战场也如火如荼 ， 远洋却从中摸索出“门路” ， 不断实现弯道超车 。
在赵建军看来 ， 远洋在华南主张“两条腿走路” ， 即双轮驱动策略：旧城改造是主战场 ， 招拍挂则作为补充 。 他也接着透露 ， 远洋目前在整个华南的项目储备中 ， 旧改占比已经超过一半 ， 并将会继续扩大布局 ， 未来旧改的比重会继续升高 。
作为湾区核心城市的深圳 ， 旧改市场的竞争愈加激烈 。 对此 ， 赵建军认为 ， 在选择深圳旧改项目开发中 ， 最先看中可操作性 ， 其次是安全性 ， 第三才是盈利 。 “远洋放弃旧社区 ， 聚焦旧村与旧厂 ， 虽然IRR低一些 ， 但可操作性较强 。 ”
如今 ， 据赵建军透露 ， 通过近几年的周期孵化 ， 远洋天著以及深圳远洋滨海大厦即将在今年下半年入市 ， 将是华南区域销售主力项目 ， 很大程度上能够为集团贡献可观业绩 。
除此之外 ， 寻找项目合作伙伴 ， 合理控制开发项目风险与操作难度性 ， 也是远洋在华南地区深谋远略的思量 。 目前 ， 远洋在华南合作开发的项目占比较高 ， 包括与央企代表招商、保利、华润以及地方国企深圳安居集团、中山城投都达成了良好的合作关系 。
远洋华南开发事业部除了湾区城市 ， 还囊括了珠三角、福建、海南等多地的项目 。 其中 ， 在福建 ， 远洋通过与政府合作 ， 进行相关的项目开发 ， 更多体现在代建、运营方面；而海南作为远洋进入较早的省份 ， 经历了政策限制的不断变迁 ， 再到自贸岛政策的落地 ， 房地产政策依旧十分严格 。
对此 ， 赵建军表示 ， 在海南房地产市场的开发探索上 ， 远洋早已积极转型 ， 针对海南区域资源的特点 ， 远洋主要发展农业+文旅、农业+科技、农业+各种主题的产品 ， 包括远洋三亚的大茅远洋生态村项目 ， 目前已入选海南“省级现代农业产业园”、“省级特色产业小镇”等名单之中 。
“精细化”管理模式
在如今房地产行业千亿赛道追逐中 ， 对规模的高歌猛进不再是唯一 ， 而是更多将思路转变为精细化管理 ， 注重模式创新、重视投资效率之外 ， 更需要强运营思维 ， 不仅要向管理要效益 ， 也要向财务要安全 。
从财务专业出身的赵建军深谙其道 ， 他认为 ， “只要愿意在管理上多下功夫 ， 做成事的概率就会高 。 ”这也是远洋一直以来发展都非常“稳健”的原因 。
这几年的发展中 ， 远洋一直在内部管理上进行变革 ， 比如4+8经营管理体系 ， 主打整体发展优化 ， 推进内部信息化建设的同时 ， 重点关注运营、营销、合约、财务、人力等方面 ， 更好地提升精细化经营管理水平 ， 减少层级 ， 提高整体经营指标 。
基于对行业的理解 ， 赵建军认为 ， 如今的房地产有两个特征 ， 一方面是金融属性 ， 表现杠杆性、风险性、收益性；另一方面则是制造业属性 ， 讲求强专业性 ， 更多重视专业在细节管理上的严丝合缝 。
“只有两方面结合得好 ， 企业才能真正存活下来 。 ”在他看来 ， 远洋一直维持着稳健的运营管理理念 ， 拒绝躁动和冒进 ， 才得以成功在稳健基础上追求可持续快速发展 。


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