华南|深耕华南15载 远洋集团迎来新“南移”( 三 )
在各兵家必争之地的华南区域 ， 规模与实力并存的龙头房企并不少见 ， 远洋也难免路逢劲敌 ， 但赵建军认为 ， 远洋在品牌和资源上的核心竞争力 ， 足以支撑在华南的下一步发展 ， 同时 ， 对成功搭建华南本地化团队也有所助力 。
对此 ， 赵建军总结出了经验 ， 一是要保持老团队的稳定 ， 不停地导入新鲜血液 ， 主张共同面对而不是单打独斗；二是在稳固品牌的基础上 ， 秉持远洋稳健运营的特点 ， 将产品、营销与口碑不断提高 。
除了运营管理的深入挖掘 ， 远洋在华南也积极建立自销团队 ， 全面打通各个渠道和资源 ， 在自销与代理的“2+1模式”中 ， 充分引入市场竞争和内部竞争机制 。 对此 ， 赵建军表示 ， 远洋以结果作为导向 ， 不排斥新的东西 ， 但也不会过度依赖一种模式 。
“因为时代在变 ， 对于新的事物 ， 我们都会吸收借鉴 。 ”赵建军进一步补充说道 。
面对华南区域处于集团未来战略中举足轻重的地位 ， 赵建军认为 ， 做有挑战的事永远存在压力 ， 但同样也充满期待 ， 因为自身有着华南战略参与者与呐喊者的双重身份 。
在顺应集团战略方面 ， 他直言 ， 接下来要考虑的是把需要做的事做起来 ， 但规划发展需要一定时间 ， 因此将分短期、中期、长期来结合 。 而短期就是一两年的事 ， 中期是三四年的事 ， 长期则是五到十年的事 ， 三方面都要兼顾 。
“规划之后 ， 只要每年的增长态势建立起来 ， 战略实现就是开花结果 。 ”
（责任编辑：常丹丹 HO016）
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