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九卦金融圈|九卦 | 变革中的管理实践：奴隶造不出金字塔4( 二 )


组织与组织的协同需要平等 ， 个体与个体的协同需要平等 ， 我们容易理解：国与国之间的不平等 ， 就会导致冲突和摩擦；企业与企业之间的不平等 ， 就会导致破裂和毁约；个体与个体之间的不平等 ， 就会导致嫌隙和仇恨 。
九卦金融圈|九卦 | 变革中的管理实践：奴隶造不出金字塔4
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3 那么你有没有想过 ， 组织与个体之间 ， 是否也需要平等呢？同一个大组织内的不同组织单元 ， 是否也需要平等呢？
纵观人类发展史 ， 乐观的看 ， 是人类个体不断被生产力赋能 ， 不断被生产力解放的历史 。 人类是群居动物 ， 社会性根植于血液 ， 从远古的部落 ， 到现在的社区、企业 ， 貌似个体从来无法离开过群体 。
但是我们已看到 ， 个体与组织的关系在发生渐近式变化 ， 有一些异样在萌芽 。
之前的个体是绝对依附于组织的 ， 离开部落就无法生存 ， 离开城邦就无法立足 ， 资本主义原始积累之下的无产者离开企业就流离失所 。 我说的这些组织 ， 从诞生那一刻起 ， 就是有个体分工的 ， 但这种分工没有任何商量或者回旋的余地 ， 个体不参与分工就没有生存的基础 ， 是“小个体”对“大组织”的依附 ， 每一个小个体是可有可无的、是无足轻重的 ， 在依存度上 ， 个体更需要组织 。
但时代的车轮行驶到今天 ， 我们见证了个体的崛起 。 例如 ， 个体的观点能瞬间触达百万人 ， 影响百万人；个体的职业不再牢牢受制于企业 ， 多标签青年越来越多；个体的创造力可以轻易吸引资金和资源 ， 创新开始驱动发展 。
而这一切 ， 是技术的加持 ， 也有金融的加持 。 技术的赋能 ， 让人类摆脱了生活和生存的繁琐 ， 降低了时间和空间的限制 ， 有更多时间来交互和思考 ， 而思考和创意 ， 是人类区别于机器的唯一 ， 这才导致人的价值更加凸显 ， 人类的归人类 ， 机器的归机器；金融的赋能 ， 各种金融制度和产品设计 ， 例如利息、有限责任、债券、股权、风险投资等 ， 压缩了时间 ， 聚集了资源 ， 分散了风险 ， 让个体创意从产生到落地 ， 摆脱了资源和资金的限制 ， 可以肆意飞扬 ， 真正推动社会发展 。
我甚至认同这样一个观点 ， 人类文明的进步并非是人类道德的进步 ， 貌似愈加伟岸高尚 ， 这不是因 ， 而只是果 ， 是生产力不断进步的果 ， 是科学技术不断迭代的果 。
这个时候 ， 我们再来看 ， 个体和组织的关系 ， 个体渐渐有了与组织分庭抗礼之势 。
为什么？一是时代在变化 ， 财富和繁荣不再来自于吭哧吭哧的劳作 ， 而向创新迁移 ， 具有创新精神的个体 ， 专注于创新的个体 ， 成为组织的最优质资源 ， 是利润的源泉；二是组织在与个体的互动中愈发明白 ， 要把个体的价值发挥到最大 ， 依附型的、强权型的、垄断型的、来去不自由型的、个体无法分享组织红利型的 ， 都无法激发个体的创新 ， 组织中的个体也无法最大化协作 。
4 技术的变化 ， 引发个体的变化；个体的变化 ， 引发组织的变化 。
我们大多数人生活在科层制组织中 ， 那么科层制组织是否适应这种变化？适应创新与协作吗？
不好意思 ， 在科层制组织中 ， 协作交互这件事 ， 是线型的且是单向的 ， 从上到下的是指令 ， 从下到上的是汇报 ， 信息被层层衰减；个体如螺丝钉一样 ， 无论是高级管理者还是忙碌在一线的员工 ， 都被安排得明明白白 ， 个体缺乏创新的动力 。
也不是说科层制不好 ， 科层制的好处是稳定和安全 ， 稳定的架构、安全的归属、单一的路径、可见的未来 。 唯一的不好 ， 就是我们处在一个变化的时代 。 多稳定的架构可以应对外部的冲击？多安全的归属比得上自身的不断迭代？一条路径真的可以直达梦想的彼岸？谁能看的清五到十年后的未来？
科层制组织依然稳固 ， 依然是主旋律 ， 但变革者已经开始致力于组织的扁平化 ， 开始把组织内的线型沟通变为网状沟通 ， 只有网状协作 ， 才能激发最大的火花 。 而网状什么特点？不一定有中心 ， 管理者更像是引导者或点燃者 ， 是网状结构中的大节点 。


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