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在线|“清洗”管理层，痛失名师：新东方在线换来同增近11倍亏损( 四 )


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除了老师成本 ， K12在线教育机构在教研成本上的涨幅也极为明显 。
邓智梁向「子弹财经」透露 ， 比起去年 ， 今年K12在线教育行业的教研成本平均涨幅在20%左右 。 “因为很多机构增设了教研产品专员/经理等岗位 。 ”
在他的印象中 ， 2020年以前很多K12线下机构并不是特别重视教研产品 。 “因为线下老师直接面向学生与家长 ， 家长听完觉得好就买了 。 ”
不过 ， 今年之后 ， 它们也开始做教研产品 。 毕竟现在没有不做在线的机构 ， 而线上意味着老师跟家长及学生非面对面 ， 机构必须先让家长了解整个可视化产品体系 ， 后者认可后才会买单 。
“机构对于教研的重视程度越来越高 。 ”邓智梁表示 ， 以前无论线上还是线下机构更多拼的是流量和渠道 ， 但当线上流量基本被腾讯系、头条系垄断后 ， 各家获客成本相差不大 ， 唯一能做一些差异化出来的就剩教研产品 。
5、结语 “含着金钥匙出生”的新东方在线 ， 依托新东方品牌、师资、资源等方面的加持 ， 曾实现连续五年盈利 ， 成为港股第一家在线教育企业 。
经历管理层洗牌和名师流失 ， 尚未完全恢复“元气”的新东方在线又将在本月交出业绩巨亏的成绩单 ， 而截至发稿前 ， 新东方在线收跌 ， 收报34.7港元/股 ， 跌幅达7.34% ， 投资者似乎对其信心减弱 。
从规模盈利到巨额亏损 ， 新东方在线显然没打好手里早早拿到的“好牌” 。 除了新东方的加持 ， 新东方在线还得学会“独当一面” ， 唯有不断构建行业壁垒 ， 锻造自我造血能力 ， 才有望扭转当前亏损的不利局面 。
*文中配图来自：摄图网 ， 基于VRF协议 。


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