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中年|玛氏箭牌中国区总裁麦伟坚：中国是全球业务的“增长引擎”( 二 )


面对变化快的中国市场 ， 我们要做的就是持续创新 ， 无论是组织架构方面的创新、产品品类上的创新、营销方式上的创新优化 ， 或是在销售渠道上的创新尝试 ， 我们的目的始终是为消费者提供更加丰富的零食选择 。
南方日报：人们对贵公司的印象是“糖果” ， 但现在看到很多糖果之外的零食 。
麦伟坚：人们熟悉的德芙、士力架、M&ampM’s、益达、绿箭、彩虹糖等品牌都是玛氏箭牌旗下的 ， 但不止于此 ， 今年德芙、士力架和麦提莎品牌都推出了新的冰淇淋品类 。 消费者永远都希望有选择 ， 这就是我们为何要做一家“大零食”公司的原因 。 而且 ， 基于强大的品牌力 ， 我们品牌还有很多品类拓展的可能性和机会 。

除了扩展自有品牌 ， 我们也不断将一些国外品牌引入中国 。 比如 ， 2018年引入美国高端健康零食品牌缤善（BE-KIND） 。 去年 ， 我们在浙江嘉兴的玛氏箭牌工厂投资2000万美元 ， 建设了美国市场以外全球唯一一条专门生产缤善（BE-KIND）的生产线 ， 希望推出更适合中国市场的本土化产品 。 今年下半年 ， 预计还将推出一些“含有茶成分”的新品 。
另外 ， 我们向“大零食”转型 ， 并非因为现有业务到达“天花板” 。 事实上 ， 目前糖果市场的增长速度很快 ， 同时也有很多增长点 。
中年|玛氏箭牌中国区总裁麦伟坚：中国是全球业务的“增长引擎”
本文插图

2018年玛氏与京东共建协同仓 ， 推动冷链运输技术发展
深耕中国 ， 打造玛氏箭牌全球“增长引擎”
南方日报：中国市场业务目前占玛氏全球的比例多大？中国市场在集团全球版图中处于怎样的位置？
麦伟坚：玛氏集团在欧美有100年历史 ， 在中国只有30年 ， 但中国已经成为玛氏箭牌全球第二大市场 ， 仅次于美国 ， 而中国业务的现有增速也是高于其全球平均水平的 。
集团总部对中国市场很重视 ， 这体现在以下三方面：

第一 ， 以前中国区向亚太区汇报 ， 去年玛氏总部特别将中国区独立 ， 并向全球总部汇报 ， 这足以说明集团对中国市场极度认可 。
第二 ， 玛氏箭牌集团对中国市场寄予厚望 ， 希望能通过中国区的发展与创新 ， 让其他区域学习、借鉴、启发 。 中国的数字化改革在全球都超前 ， 故中国区对于玛氏全球来说 ， 做出的思维贡献很大 。
第三 ， 集团总部对中国市场投资加大 。 我们有三个全球的研发中心在中国 ， 北京有巧克力以及全球食品安全中心、上海有宠物研发中心 ， 明年年底在广州会落成第四个全球研发中心 ， 它主要是研发口香糖、糖果 。 从这些布局 ， 可看出集团对中国市场充满信心 。
在玛氏箭牌的全球布局里 ， 中国扮演着“增长引擎”的角色 ， 即实现高于该公司全球市场平均水平的增长 。
中年|玛氏箭牌中国区总裁麦伟坚：中国是全球业务的“增长引擎”
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缤善（BE-KIND）连续两年亮相进博会
南方日报：现在中国正在构建“以国内大循环为主体 ， 国内国际双循环相互促进”的发展新格局 ， 你认为这将为企业带来哪些利好？

麦伟坚：我们公司发展方向正是对应“国内大循环”的 ， 我们99%的产品供应内地 ， 中国的发展新格局将为企业创造很多发展机会 。 今年市场情况具有挑战性 ， 我们拟通过加大市场投资、产品创新来刺激人们消费 。
扎根广州 ， 把握大湾区发展机遇
南方日报：玛氏箭牌中国总部2017年正式落户广州 ， 广东哪些方面吸引你们？
麦伟坚：广州政府给予企业的政策支持力度很大 ， 多年来我们在这里发展、合作得十分健康、愉快 。 2008年 ， 我从上海来广州工作 ， 亲眼见证了这10多年广东发展变化很快 。 当时粤港澳大湾区规划尚未出台 ， 接下来广东和大湾区会有更大发展空间 ， 企业从中也会有很多机遇 ， 玛氏中国公司总部驻扎在广州 ， 很适合 。


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