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Xiaomi|小米十周年 雷军做了一场4小时的走心演讲( 二 )


当我们的团队组好以后，我们就开始创业了 。2010 年 4 月 6 号，我们十几个人在中关村一个很小的办公室里面，大家一起喝了碗小米粥，就开始闹革命 。但是我们都不懂硬件，我们就决定从我们最擅长的软件开始，直接干操作系统 。干操作系统没有自己的手机做研发怎么办？就用别人的手机做研发 。当时我们在 HTC 手机上做研发的，操作系统很复杂，我们十几个人 hold 不住，怎么办？我们就直接找个开源系统干就行了 。
Xiaomi|小米十周年 雷军做了一场4小时的走心演讲
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当时安卓刚刚开始，我们就这样成了国内第一批干安卓的 。当然操作系统的功能极其繁多，怎么办？我跟大家说没关系，我们就把 MIUI 当一个互联网应用看 。我们想一想在那个年代的智能手机里面，用户的痛点是什么？用户最常用的功能是什么？能不能做得越少越好 。结果大家一总结，在那个时候的智能手机，大家觉得其实挺难用的，能不能下决心把打电话、发短信、通讯录、桌面干好就足够了 。说实话操作系统只做这 4 个功能，其实是需要勇气的，我们就真的只干了这 4 个功能 。
我们十几个人团队，集中了全部的资源干这 4 个功能，结果真的只用了两个月，MIUI 的第一版就做好了 。第一版做好了以后，我们需要找用户测试，所以我们就办了一个论坛，然后征集勇敢者来测试 。但是 MIUI 它毕竟不是一个 App，它最难的是什么？刷机 。你得有个智能手机，得把你的操作系统刷成我们的，刷的不好还有可能把你的手机刷成砖，在这么大的风险下，敢来刷机的人其实是不多的 。
我们登记了两个星期，来了 100 个人 。当时我们团队感动的不得了，我们在想，这 100 个人对我们是最重要的人，我们得用什么样的方式来感激他们呢？在这个时候一个同事提了主意，我们能不能把他们的名字写在手机的启动画面上 。这是一个很大的决定，一般手机的启动画面都是公司的 logo，我们认为用户比公司 logo 重要，于是我们真的这么干，我们把他们的名字写在了 MIUI 的启动界面上 。2010 年 8 月 16 号，MIUI 正式发布，这 100 个用户把他的手机刷成了 MIUI，当他一开机看到这界面的时候，立刻被震住了，因为他们真的受到了一个厂商非常大的尊重 。我相信这 100 个人在当时那一瞬间一定被小米的诚意所打动 。
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那个时候我们是个很小的公司，我们也没有做任何推广，我们的 MIUI 一上来只有 100 个用户，但是这 100 个人对小米特别的支持，他们几乎每天都泡在论坛上给我们提各种各样的意见 。我们只要觉得有道理的，立刻就改，一个星期之后发布 。第二个星期用户翻了一番，到了 200 个；第三个星期又翻了一番，400 个人；第 4 个星期再翻一番，800 个人 。反正那个时候这几百个用户都让我们激动不已 。
当然基数还是很低，MIUI 真正的爆发是哪个点呢？是 MIUI 正式发布一个多月以后，2010 年 9 月 20 号，MIUI 发布了一个月零四天，在一个全球的技术论坛上有一个大神写了个帖子，强力推荐 MIUI 。我前两天把这个帖子找出来了，大家一起来看一下他是怎么推荐的 。推荐的语言极为夸张：有人听说过这个 ROM 吗？我这辈子从未见过这么疯狂的 ROM，它运行起来又快又流畅，界面全部重新设计了，这太不可思议了 。
那个时候我们在全球可能只有几百个用户，大神说你听说过没有？他无比的震动，他认为这是一个非常专业团队的作品，令人惊艳 。当时我们就是在中关村刚创办了一个十几个人的小公司而已，大家设想一下，MIUI 第一版做的有多么惊艳 。我们把操作系统这么复杂的工作，当一个 App 来做，我们用了全套的互联网方法，就取得了这样的成绩，我觉得互联网的这些方法真的非常的重要 。
有了这位大神的推荐以后，我们在全球发烧友心里就开始有了一定的影响力 。这时候全球的网友开始帮我们翻译成各种语言的版本，帮我们适配各种手机，在各个国家的论坛帮我们推广，就这样，一场轰轰烈烈的全球群众运动开始了 。不到一年的时间，MIUI 在全球拥有了 30 万用户，这为我们之后做手机打下了极为坚实的基础 。
所以谈到这里的话，我们说用互联网模式做手机，本质上用互联网的方法论来做手机，那么互联网的方法论最重要的是什么呢？这是我大概 15 年前总结的，就是“专注、极致、口碑、快” 。我在做 MIUI 的时候，我们极度强调专注，我们把整个操作系统先浓缩到只做 4 个功能 。
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第二个，我们要把这个产品做到极致，做到让你第一眼一看上去惊艳 。而且刚开始我们只有 100 个用户，就是靠口碑一点点滚起来了 。还有一点的话，只要用户有任何意见，我们马上看，每周迭代一次，我们就是用这样的方法论完成了小米的第一步，而且这一步走得非常坚实 。这一步就是我们后来谈的米粉文化，包括粉丝经济从这里开始 。当 MIUI 开始起步以后，我们用九牛二虎之力，组织了一个应该是我们能找到的最好的硬件团队，主要的骨干都来自于摩托罗拉，我们就兴高采烈开始做手机了 。结果一出门就撞了个大钉子，我们撞上什么了呢？我们要做全球最好的手机，我们当然要用顶级的供应链，可是顶级的供应链不理我们 。那个时候我才知道了，顶级的供应链不是中关村一个小公司靠砸钱就能搞得定的 。但如果我们不搞定这些顶级的供应链，我们怎么做全球最好的手机呢？


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