：上半年净亏33亿暴露结构性历史问题，新管理层如何再造阅文2020-08-12 09:38:100阅( 二 )
文章图片
图4/7飞读其次 ， IP业务方面 ， 阅文+新丽并未1+1＞2 。 阅文整合新丽传媒后 ， 面对丰富的IP宝藏 ， 除了《庆余年》爆款作品不多 ， 整合协同速度远低于预期 。 总体来说 ， 阅文+新丽 ， 各方曾经期待的1+1>2“溢出效应” ， 至今还是落空 。
还有一个巨大挑战不忽视 ， 那就是阅文生态系统的单一 。 从IP产业链来看 ， 阅文应是一个由小说、漫画、动画、游戏、影视剧、周边等各方组成的完整、健康生态系统 ， 但目前 ， 除了小说、影视剧 ， 在其他生态系统上建设明显不足 ， 距离“新文创”的构想还有很大距离——比如5月初过往历史导致的合同风波 ， 其实就是此前对作者这个生态环节不够重视所导致 。
02
巨亏之下 ， 谁应对阅文多重挑战负责
文章图片
图5/7“2020年中财报 ， 其实是在特殊时期 ， 阅文自身问题、行业积弊多年后的集中体现 。 ”一位财报分析师表示 ， 无论是新丽传媒的商誉减值 ， 还是合同问题 ， 免费阅读进展 ， 生态建设不足等挑战 ， 主要是历史遗留问题 。
比如导致阅文财报亏损的新丽传媒的商誉减值——如果按当初预期来看 ， 收购新丽传媒对阅文来说 ， 是一个让阅文能够进一步深入IP价值链的好交易 。
但问题是 ， 影视传媒类公司本身属于轻资产行业 ， 销售收入、利润与市场波动有较大的关系 ， 不确定性强 。
“阅文并购新丽传媒后影视业整体环境发生变化 ， 如影视行业整体的补税、片酬限制与网络影视市场份额的不断提升等 ， 今年疫情后影视业受冲击的情况则更甚 。 ”此前 ， 长期关注文化、传媒与娱乐领域的新元智库创始人刘德良就认为 ， 当时阅文管理层 ， 在高价收购新丽传媒时 ， 对市场变化考虑得较少 ， 导致阅文未能较好地评判风险 ， 从而实施风险应对计划 。
作家合同风波也是如此——今年5月初 ， 一纸2019年的旧合同被拿出来 ， 引发了部分作者的担忧 。 这其实也是 ， 吴文辉等创始团队在过去管理中 ， 未充分顾及作家感受和完善激励机制所导致 。
在线业务上 ， 近几年免费阅读是个风口 ， 但阅文却没有飞起来 ， 其背后 ， 很大程度上是阅文前任管理团队 ， 对网文模式、未来走势的判断失误所导致 。
“究其原因 ， 是担忧推广免费阅读产品可能会稀释阅文优质内容的基因和品牌 ， 而采取了比较保守的策略 。 ”一位市场分析人士表示 ， 在建立“VIP付费制度”的吴文辉看来 ， 免费难以成为网文行业的核心商业模式 ， 但网文市场格局已发生翻天覆地的变化 ， 还要去和短视频和游戏等多个维度争夺用户时间 ， 阅文唯有依靠更多的模式 ， 比如免费阅读 ， 才能去扩大市场规模 。
IP打造和生态建设上也同样如此 。 对于“新文创”大生态来说 ， 阅文+新丽传媒 ， 最好能源源不断的输送爆款IP——简单来说 ， 需要更多《庆余年》 ， 但现实情况并非如此 。
造成这种问题的原因 ， 一是此前缺乏一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来推动整个过程 。 在程武接棒之前 ， 吴文辉等管理层 ， 做网文有十多年的经验积累 ， 但对影视制作等产业链却并不熟悉 ， 未能把网文IP和影视的应用、生产很好地衔接起来 ， 也未实现IP运营规模化、体系化 。
二是在生态上 ， 过往阅文与业务合作伙伴的合作 ， 往往基于简单机械的买卖逻辑 ， 各个主体未能充分受益 ， 甚至阅文和腾讯主体的协同也并不紧密 ， 让生态链各方陷于“零和博弈”（zero-sum game）的桎梏之中 。
这意味着 ， 在IP业务的长期战略规划层面 ， 阅文亟需建立一套自上而下的规划 ， 来推动构建以IP为中心的内容和运营策略 ， 促进各个内容形态的开发制作 ， 并最大化IP的生命周期价值 。 “这需要所有合作伙伴更加深度紧密地联动 ， 但目前大多数合作伙伴尚未成功转化为阅文生态系统的参与者 ， 与阅文建立长期的双赢关系 。 ”
03
扭转困境 ， 如何升级再造新阅文
文章图片
图6/7阅文需要更多的《庆余年》不过 ， 分析师也普遍认为 ， 对于拥有最丰富IP、最多作者资源的阅文来说 ， 此前行业积弊、前任管理团队造成的历史问题 ， 让财报短时间内未达业绩预期并不可怕 。 “小说、动漫、音乐等腾讯差不多都做到了第一的位置 ， 全中国原创IP腾讯积累的最多 ， 这些都是巨大优势 。 ”
阅文集团总裁侯晓楠在财报电话会议中表示 ， 截至2020年6月30日 ， 阅文平台拥有890万作者 ， 1340万部作品 。 根据百度搜索风云榜 ， 排名前30部的网文中 ， 25部来自于阅文平台 。
那么 ， 阅文集团究竟要如何扭转当下的困境 ， 重塑一个新阅文？
“我们将积极面对这些问题 ， 并已在影响核心业务的一些紧急事态上做出了快速回应 。 ”程武表示 ， “未来 ， 我们将聚焦对内容、平台以及生态进行升级再造 ， 以释放阅文的核心价值并扭转困境 。 ”
事实上 ， 自4月底以程武为首的阅文集团新管理团队上任后 ， 组建特别工作组以来 ， 已通过一系列密集动作 ， 比如快斩行业痼疾之后 ， 通过资源整合、强联动 ， 聚焦IP产业链开发来看 ， 证明了改革的决心 。
推荐阅读
![[量子科学论]对我国航天事业影响大吗？，30天内两次火箭发射失利](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200411/20200411153459502131a_t.jpeg)
- 疫情导致肯尼亚航空上半年亏损高达1.32亿美元
- 财报|华为最新财报出炉！上半年日赚近2.4亿
- 284.53|民生银行上半年实现净利润284.53亿元
- 合作|苏宁易购上半年营收1184.24亿，线上销售规模占比近七成
- 不到|“网贷第一股”宜人金科上半年亏损2.12亿营收降6成，不到一年换至第三任首席财务官
- 同程|同程艺龙2020年上半年营收22亿元，王强调任首席运营官
- 张帆|汇顶科技董事长张帆：上半年超薄屏下光学指纹发货超千万，ECG、PPG芯片已量产
- 科大讯飞|科大讯飞上半年净利润同比增长36.28%，20%营收用于研发
- 金溢|高速公路ETC设备需求爆发！金溢科技上半年净利润同比增7倍
- Huawei|华为上半年日赚2.4亿 净利润同比增长23%