:上半年净亏33亿暴露结构性历史问题,新管理层如何再造阅文2020-08-12 09:38:100阅( 三 )


由于阅文根基还是在线文学 , 作家是基石 。 今年6月 , 新管理团队用一个月时间推出了新版合同 , 对于此前不合理的条款 , 做出了相应的修改 , 完善了激励机制 。
这些举措 , 帮助阅文重新赢得了作家群体的信任 , 巩固了核心业务 , 包括酒徒、徐公子胜治、沐轶等知名作家都重回阅文 。
在线业务上 , 也可以预测 , 阅文接下来也会重点发力免费阅读——虽然目前尚未清楚具体措施 , 但对阅文来说 , 只有占领更大的市场份额 , 才能更好地满足用户对内容的需求 , 让内容储备方面的优势更大 。
而在IP的打造上 , 程武表示将通过三个方面 , 去进行改革升级 。
第一是增强IP孵化能力 。 阅文如何孵化更多更好的IP , 让IP形成规模化、系统化 , 这是未来最大的看点 。
分析人士称 , 阅文作为“新文创”大生态重要的原创IP源头 , 一旦形成整套IP开发机制 , 其IP产业链各端开发成功率会提高 , 成本会降低 , 并且对自己生产的内容会更有话语权和掌控力 。
第二是将对平台的社交、社区功能进行改进 。 “将利用腾讯的流量优势实现更广泛的用户覆盖 , 增强平台的连接能力 。 ”程武表示 。 这个升级 , 可以看成是为了平台、作者、读者三者之间的互动 , 加强读者与平台的黏性 。
第三是强化以IP为中心的生态系统 , 建立业务合作伙伴关系和网络 。 这一点 , 对于IP生态的打造至关重要 ,“在行业协作上 , IP一体化开发趋势显著 , 上下游各个合作方之间的协作力度不断增强 , 形成一个更加高效的内容有机体 。 ”业内人士表示 。
上述措施中 , 有一个至关重要的点 , 那就是加强阅文和腾讯各产品矩阵的联动 , 借腾讯集团之力更好的发展——有业内人士就表示 , 对腾讯而言 , 相比阅文本身的收入 , 更在意在腾讯生态中的作用 。
“这也是吴文辉时代 , 很大的一个问题 , 毕竟他更像一个外来者 , 一直难以融入 。 ”上述业内人士表示 , 但这对于提出了“泛文娱”、“新文创”战略 , 且在腾讯集团多个部门关键职位任职的新管理团队来说 , 却不是问题 。
事实上 , 腾讯内部管理调整和变动也表明 , 在融入腾讯布局的IP产业链后 , 阅读和腾讯也将更加方便在影视、动画、游戏等的深度开发 , 加大在内容上下游联动上的协作力度 , 形成一个更加高效的生态系统 。
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图7/77月初 , 《1921》正式宣布开机 , 这是新团队上任后 , 阅文集团和腾讯影业联动升级的再次落地 。 革命故事当代全新表达的基调也体现了新文创新的核心理念:即一种以IP构建为核心的文化生产方式 , 其强调文化价值和商业价值的良性循环 。
一位分析人士说 , 阅文布局IP产业链 , 从内容上游 , 到下游发行宣传渠道 , 再到第三方合作资源上 , 其行业优势都很明显 。
“关键是 , 如何对上下游资源进行更好培育和整合 , 如何形成IP运营矩阵 , 让更多伙伴转化为阅文生态系统参与者 。 ”上述分析人士说 , 从目前来看 , 中国网文市场尚处于快速发展之中 , 只有让多方实现利益平衡 , 网文市场才能从“零和博弈”转变为“正和博弈” 。
这也是再造一个新阅文的关键 。
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