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36氪|贝壳找房上市：在大赛道里保持警醒和自我迭代( 三 )


36氪：贝壳管理层认为 ， 他们现在在所处领域内 ， 没有可对标的企业 ， 也没有真正的“对手” ， 从投资人的角度看 ， 您认同吗？在这个市场中 ， 谁有可能会产生威胁？
刘星：目前除了贝壳外 ， 没有平台型的房产交易服务企业 。 贝壳是第一家成功地把依赖重度服务的复杂交易进行了数字化重构的公司 ， 而且更厉害的是还成功实现了平台化 。 这个门槛是非常高的 ， 贝壳底层的数据资产和其打造的ACN具备相当的网络效应 ， 很难被超越 。
36氪：您觉得贝壳和哪家互联网公司最像？有人说是“美团” ， 红杉也投了美团 。
刘星：贝壳就是他自己 ， 有非常鲜明的个性和特色 。
36氪：贝壳的定位是国内居住服务第一股 ， 左晖也说他要改变这个行业 ， 您相信他的梦想吗？
刘星：贝壳的成功不仅仅是科技赋能的最佳实践 ， 也充分体现了左晖常常说的“做难而正确的事”的价值观的胜利 ， 这种价值观的践行需要长期主义的信仰、执行的毅力和韧性 。
贝壳的ACN（agent cooperation network 经纪人协作网络）是一个即使在全球范围内都非常具有领先性的创新 ， ACN的实现充分应用了移动互联网、大数据、VR等先进的技术工具 ， 而其底层逻辑是对生产关系的重构和优化 ， 是对服务者专业化的推动和引领 。
从招股书里的左晖给投资人的信中 ， 可以感受到贝壳身上的科技感、思维的理性化 ， 也能体会到贝壳人内心的人文关怀 ， 贝壳强调让服务者有尊严 ， 受尊重 ， 致力于提升服务业从业人员的职业素养和专业能力 ， 这种努力对于推动我国经济发展中的服务类消费经济的结构性转型至关重要 。
36氪：左晖给您的印象是什么？能不能给他主动转型的举动给一个客观的评价？
刘星：从链家到贝壳 ， 我不认为是转型 ， 而是升级 ， 是十年磨一剑的自然结果 。 左晖有非常长期的眼光和格局 ， 他常说要坚持做难而正确的事 ， 用长期价值去指引公司的方向 。 在这样的经营理念下 ， 贝壳也一定会持续精进迭代 ， 不断优化 。
36氪：在现在这个阶段 ， 投资人和被投企业之间 ， 除了资本 ， 还非常注重资源 。 比如 ， 贝壳的投资人中 ， 腾讯的合作很深 ， 也曾听到贝壳的人他们最缺的其实不是钱 ， 而红杉也赞成“分享知识、对接资源” ， 和贝壳的合作中 ， 红杉会用哪些方式 ， 介入到哪种程度？
刘星：贝壳的团队非常优秀 ， 不仅拥有高超的专业能力 ， 而且具备很高的格局观 ， 更心怀高度的使命感和我们非常认可的长期主义价值观 ， 坚持做难而正确的事 ， 是国内顶级的管理团队 。 我们给到他们的一些支持和帮助和他们的能力和成就比起来微不足道 。
36氪：去年您在36氪投资人峰会上说 ， 市场上还有结构性变化的机会和红利 ， 要加速靠近科技、靠近互联网带来的变化 ， 但地产和科技的结合相对“衣食行”的领域比较慢 ， 这个领域内结构性变化的机会是不是要少很多？红杉对居住领域的整体看法如何？是否会关注更多机会？
刘星：我们近几年的一个重要投资主题是数字化推动各行各业的创新和进步 。 在后疫情时代 ， 这个趋势将更加凸显 ， 速度将更加提升 ， 触角将更加广泛 。
【36氪|贝壳找房上市：在大赛道里保持警醒和自我迭代】红杉中国受益于15年来在互联网与科技传媒、消费品与服务、健康医疗和工业科技这四大领域的持续的全阶段、全周期、全方位的投资 ， 让我们对这一趋势拥有了更敏锐的视角和更深刻的理解 ， 我们将会持续投资押注这一大趋势 ， 同时充分发挥我们科技赋能的能力 ， 为新消费、数字医疗、智能制造添砖加瓦 。


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