和讯名家|小米十年，雷军的商业与未来( 二 )
线上被激发 ， 网购环境逐渐成熟 ， 同时红米又刺激各大品牌推出千元机 ， 山寨机市场被围剿得干干净净 。
国内手机价位在小米引领下也趋于理性 ， 移动互联网真正被普及 ， 中国移动互联网生态得以发展 ， 地球村的理想变成现实 。
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【和讯名家|小米十年，雷军的商业与未来】2013年雷军作为年度经济人物 ， 与阿里巴巴创始人马云以及格力集团董事长董明珠 ， 站在了同一个舞台 。
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典礼上 ， 就制造业与互联网的关系 ， 三个人发表了不同的看法 。 马云说互联网是工具 ， 一种与传统思维兼容的工具；董小姐认为互联网是渠道 ， 服务于传统制造业；雷军觉得互联网是一种新思维 ， 需要抛弃传统制造业思维 。
用互联网思维做手机 ， 实际上就是雷军重写中国制造的第一个实践田 。
创办小米之前他曾一直思考一个问题：“中国已经成为世界的制造大国 ， 为什么我们自己做出来的国货 ， 中国消费者很多时候评价并不高？”国货low、廉价、质量很差是从前中国制造业的标签 ， 基于这个观察小米才诞生 。
为什么小米性价比高？以前人们觉得一分钱一分货 ， 但小米在整个研发-销售的链条中 ， 做手机的成本并不低 。 它只是把线下渠道、市场营销省下的费用用在了手机研发上 ， 同时鼓励消费者拆机、自己在发布会拆机 ， 打破“国产手机就是山寨机”的定论 ， 把产品透明化 。
就像同仁堂(600085,股吧)所说：炮制虽繁必不敢省人工 ， 品味虽贵必不敢减物力 。
2014年小米超过三星登顶国内出货量第一 ， 2015年小米依旧第一 。 手机业务取得进展以后 ， 全球制造业进入了大变局 ， 新兴产业不断出现 ， 技术与互联网发展 ， 产品创新变成了开放式、合作、第三方创新 。 雷军想继续找一个持续模式将新国货理念放大 ， 生态链变成了最优解 ， 也正是在2014年小米开始做生态链 。
两年时间 ， 小米投资了56家公司 ， 以小米手机为核心 ， 逐渐圈层式地往外扩散 ， 从手机周边配套到家居生活方方面面 。 雷军用“新国货”的理念要求它们 ， 要具有工匠精神对细节完美的病态追求 ， 只有这么做 ， 中国产品才能站得住脚 。
比如小米插线板 ， 青米科技的工程师用一年半的时间 ， 斥资1000万研发费才做出来 。 一发布 ， 就成了爆款 。
再比如移动电源 。 小米充电宝问世之前 ， 市面充电宝均价二三百 ， 雷军找到时任南京英华达总经理的好友张峰 。 两个人一聊就是8个多小时 ， 张峰不愿意：“我干了17年的手机生产、制造、研发 ， 让我干一个充电宝这么简单的东西？”
往往看起来越简单的东西做起来越难 ， 雷军认为水这么简单 ， 可口可乐和百事可乐公司为什么了不起 ， 因为他们把水卖到了世界第一 。 张峰被说动了 。 后来小米充电宝发布的时候 ， 整个充电宝行业是一个不眠之夜 ， 有人说一个晚上 ， 市场上就剩了两个品牌：小米和其他 。
而过去十年 ， 更多的生态链产品像小米手机一样 ， 涌现出来 。 雷军提的最多的一个词也不是手机 ， 而是“新国货运动”：扫地机器人、电饭煲、空调、电视、音箱、手环等 ， 只有你想不到 ， 没有小米生态链做不到 。
有人曾总结小米生态链的“八大金刚”：做小米移动电源的紫米、做米家扫地机器人的石头、做小米手环的华米、做小米空气净化器的智米、做小米耳机的万魔、做小米净水器的云米、做平衡车和小米滑板车的九号智能以及做90分旅行箱的开润 。
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