和讯名家|小米十年，雷军的商业与未来( 三 )
制造出爆款背后的企业也因此获利 ， 在生态链企业中 ， 华米、云米以及石头科技都已成功IPO 。 小米从一艘大船变成一支舰队 ， 带动整个智能硬件的发展 ， 带动产业转型升级 ， 提升中国制造的影响力 。
根据Canalys可穿戴手环出货量估计 ， 小米手环4在2019年Q3-2020年Q1期间 ， 是全球最畅销的可穿戴手环产品 。 尤其是在今年Q1 ， 全球可穿戴设备出货量同比增长29.7% ， 其中份额最高的三个品牌 ， 分别是苹果、小米以及三星 。
直到今天 ， 雷军依然坚持互联网能赋能制造业 。 在手机制造领域 ， 小米继续跟各类代工厂商广泛合作；而在制造领域 ， 小米的布局已经走向“制造业的制造业”——深入制造业自研高端设备 ， 并设计完成全自动化智能生产线 ， 实现量产 。
前几天新发手机小米10至尊纪念透明版 ， 就是小米智能工厂带来的首秀 。
智能工厂是小米在高端制造装备与智能工厂产线的样板 ， 也是新工艺和先进技术的“实验基地” 。 当然 ， 未来也会向制造业开放 ， 目前为止 ， 小米产业基金已投资超过70家半导体和智能制造公司 。
本文插图
小米不仅改变了中国制造 ， 也改变着自己 。
过去 ， PC互联网时代造就了一批互联网巨头 ， 尤其是前20年 ， BAT几乎是所有互联网初创企业绕不过去的三座大山 。
百度占据了搜索引擎流量入口 ， 阿里巴巴占据电子商务流量入口 ， 腾讯则几乎垄断社交网络流量入口 。 几乎所有的新兴互联网公司在发展过程中都面临两个难题：第一 ， 如何才能避免与三大巨头正面刚上？第二 ， 怎么样才能拿到与巨头合作的船票 ， 站在巨头身上掘金？
从O2O到网约车 ， 再到共享经济 ， 这些前十年处于风口上的新兴领域所诞生的互联网独角兽 ， 都在学习BAT并且于三者当中选择栖息 ， 利用其资源与渠道优势为自身导流 。
可小米不同 。
从经营管理来说 ， 它不像BAT时代的企业一样推行周报等 ， 而是采用扁平化管理 ， 不需要开会、没有KPI、不需要打卡 。
雷军说过 ， 就是希望小米不要像做金山的时候 ， 管理特别严格 ， 各种层级、KPI、总结、汇报、规划 ， 导致反应与决策太慢 。
去年雷军被授予2019年复旦企业管理杰出贡献奖 ， 获奖理由是小米公司首创用互联网思维构建手机生态系统的模式 ， 创造了数字化时代商业效率新典范 。 而前不久阿里也做出了扁平化的改变 ， 不仅宣布取消周报 ， 还杜绝形式大于内容、没有思考的PPT ， 且不鼓励低效加班 。
从商业逻辑来看 ， 小米用产品来为自身积累流量 ， 再通过供应链围成自己的护城河 ， 实现弯道超车 ， 成为一家生态型企业 。
行业发展当中 ， 全球智能手机出货量触达天花板 ， 国内智能手机竞争愈发激烈 ， 小米布局生态链在增强自身壁垒的同时 ， 也加强了应对各种变化抵御风险的能力 。
小米是国内唯一一款手机销量下滑后 ， 还能再度崛起的企业——2015年小米遇到供应链危机 ， 2016年手机业务下滑 ， 救了它的正是电动车、无人机、扫地机器人等生态链爆品 ， 让它在危机竞争中有一层保护 。
2016年小米铺设线下自有渠道小米之家 。 一般来说 ， 线下渠道比线上渠道效率低 ， 而提高效率的方法是增加销售品类 ， 进而达到增加消费者进店消费频次的目的 。 小米生态链产品增加了小米之家的品类 ， 且从“新国货”价值观到工业设计部一脉相承 ， 目标用户相同 。
除了提高频次 ， 小米手机和生态链产品相互引流 。 在《战地笔记》记录中 ， 生态链产品用户三分之一为小米手机用户 ， 三分之一是苹果手机用户 ， 三分之一是安卓系统其他手机品牌用户 。
起初很多用户是因为小米手机关注生态链产品 ， 反过来随着生态链产品口碑的形成 ， 很多生态链产品的用户开始关注小米手机 。
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