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新冠肺炎_社会,就业|独家 | 如何筑牢煤炭行业人才根基？中国煤炭工业协会副会长王虹桥这样说( 二 )


“我们还搭建了各类服务体系平台 。”王虹桥说 。
一是以煤炭远教网成立十五周年为契机 ， 提出“全力构建高质量发展的现代化行业教育培训平台和共享资源集散地”的奋斗目标 ， 启动了“煤炭远教网大数据服务平台”和“煤炭行业技能大师服务平台”建设 。
二是做好校企对接对话平台 ， 搭建毕业生招聘平台 ， 积极拓宽毕业生就业渠道 。5年促成了近30余万名毕业生的就业安置 。
三是加快国家开放大学煤炭学院建设 ， 截至2019年招生规模达3491人；专业设置发展为4个本科、4个专科；学习中心总数达到16个 。
四是开展各类短期适应性培训 ， “十三五”期间举办脱产培训班130余期 ， 共培训8700余人 。
“十三五”：煤炭企业和高校立足实际
开展多种尝试
各煤炭企业积极制定人才引进战略规划 ， 健全人才激励机制 ， 改善人才使用模式 。在吸引高精尖人才的同时 ， 也注重优秀毕业生引进 。企业之间的交流协作明显加强 。涉煤院校同样进行了各种尝试 。
“十三五”期间 ， 广大煤炭企业加强自身人才培养制度体系建设 ， 确保企业人才队伍建设有规可依、有章可循 。
“各煤炭企业在‘十三五’期间 ， 都在积极制定人才引进战略规划 ， 健全人才激励机制 ， 改善人才使用模式 。在吸引高精尖人才的同时 ， 也注重优秀毕业生引进 。企业之间的交流协作明显加强 。在各类对接对话平台的作用下 ， 企业人力资源工作的先进经验在行业得到广泛推广 ， 企业之间相互学习、共同提高的良好氛围正在逐渐形成 。”王虹桥说 。
据了解 ， 山西焦煤集团与山西省资源型经济转型促进会、太原理工大学、山西财经大学等单位深度合作 ， 共同研究探索年轻复合型高层次管理人才引进培养模式 ， 启动了“蓝点人才计划”博士后培养工作 ， 面向全国招聘35周岁以下的应届博士毕业生进行重点培养 。他们还启动了山西焦煤青年领军人才培养计划 ， 在全集团选拔管理、技术、金融等方面优秀青年拔尖人才 ， 通过脱产培训、到艰苦岗位挂职锻炼、跟踪激励等措施 ， 建设一支优秀年轻后备干部队伍 。同时 ， 推行首席工程师、首席技师、拔尖人才岗位评聘制度 ， 受聘期间给予倾斜性津贴 ， 打通了管理、技术、技能三条成长通道 。
陕西煤业化工集团紧扣“聚、育、用、励四字 ， 持续深化高技能人才队伍建设 。他们通过全面建立新型“师带徒”的人才培养机制 ， 搭建多层次技能大师工作室、劳模创新工作室等高技能人才成长发展平台 ， 依托技术创新、技能攻关、技能大赛等方式 ， 实现了多渠道培养高技能人才目标 。
河南能源集团开启网络招聘新模式 ， 通过网上报名、空中宣讲会、线上简历筛选、视频面试、线上签约、线上发offer等无接触手段 ， 有效提高了招聘工作的便利性 ， 先后获得前程无忧“人力资源管理杰出奖”、智联招聘“中国年度最佳雇主—郑州最佳雇主十强”、天基人才“中原最具品牌实力雇主”“中原最佳人气雇主”“最受中原大学生欢迎雇主”以及“中原雇主品牌建设先锋人物奖”等多项大奖 ， 宣传了自身品牌 ， 吸引了更多人才加盟 。
同时 ， 各煤炭企业都注重内部现有职工的素质提升工作 ， 培训方式和培训手段丰富多样 。据不完全统计 ， “十三五”期间 ， 企业经营管理人才平均每人每年培训1.5次 ， 专业技术人员平均每人每年培训2.9次 ， 技能人员平均每人每年培训3.7次 。
涉煤院校同样进行了各种尝试 。
一是积极开展主体专业调整和建设 。信息化、智能化矿山建设对行业转型升级需要的新型人才培养提出了新的要求 。各院校积极适应行业发展需求 ， 及时调整专业设置 ， 并加快启动符合行业转型升级要求的新型教师人才培养工作 。
二是注重师资力量提升 。坚持理论与实践相结合 ， 努力打造“双师型”教师队伍 ， 促进职业院校教师队伍素质的整体提升 ， 结合企业需求实际 ， 有针对性、导向性、计划性地开展教学工作 ， 努力让学生做到所学即所用 。


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