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中国电竞用户规模达4.84亿人具体什么情况？中国电竞用户规模达4.84亿人事件始末( 四 )


而尽管当时国内多家俱乐部曾达成共识 ， 联合成立了中国电竞俱乐部联盟（Association of China E-sports ， 简称ACE） ， 希望能够引导建立健康健全的行业秩序与规则 ， 但却引发了一系列争议事件 ， 甚至站在了大众玩家乃至选手们的对立面 ， 最后以解散告终 。
4、痛点与未来
从2016年开始 ， 对于电竞扶持的国家政策开始陆续发布 。
如2016年4月 ， 国家发改委发布了《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》 ， 其中指出在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下 ， 以企业为主体 ， 举办全国性或国际性电子竞技游戏游艺赛事活动 。
再比如在2017年4月 ， 文化部发布《文化部十三五时期文化产业发展规划》 ， 支持发展体育竞赛表演、电子竞技等新业态 。
也是在2017年 ， 华硕、苏宁、京东、B站等企业纷纷组建电竞俱乐部 ， 更多电竞俱乐部开始获得VC融资 ， 加之上文所述诸多电竞项目联赛体制的蒸蒸日上 ， 整个中国电竞行业真正意义上走上了规范化运营的正轨 。
中国电竞用户规模达4.84亿人具体什么情况？中国电竞用户规模达4.84亿人事件始末
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而移动电竞领域也成为了一个新兴的市场 ， 如腾讯在《皇室战争》和《王者荣耀》等项目上的持续投入和创新 ， 让外界摆脱了对移动电竞可行性的质疑 ， 逐渐登堂入室 。
根据艾瑞发布的数据显示 ， 2017年中国电竞产业整体市场规模突破650亿元 ， 移动电竞市场提升尤其明显 ， 达303亿元 ， 已经和PC端电竞市场占比持平 。
在这背后 ， 根本原因在于商业土壤的日益肥沃 ， 电竞破圈走向主流消费市场——互联网和移动互联网全面普及让电竞游戏不再是小众内容 ， 成为数亿网民群体娱乐消费需求的落脚点 ， 与之息息相关的视频、直播、ACG等衍生行业蓬勃兴起 。
站在选手的角度上去看 ， 他们的收入早已不再局限于工资和比赛奖金 ， 签约直播平台和商业合作占据了收入的大头 。
以英雄联盟职业选手魏汉冬为例 ， 2011年入行时他的月薪只有3000元 ， 在2012年拿到IPL5赛事的世界冠军后 ， 他的月薪也不到8000元 。 而在2014年他退役之后 ， 通过签约直播平台 ， 他的年薪已经到了500万 。
另一个更直观的例子是衍生产业的热火朝天 ， 2016年 ， 游戏直播平台进入爆发阶段 ， 据不完全统计当时国内的游戏直播平台数量突破了100家之多 。
但这种资本催熟的火热并不具备可持续性 ， 在直播行业急转直下的2018年 ， 还能够留在人们视线内的游戏直播平台只剩下了一掌之数 ， 而如魏汉冬这样能从顶级明星选手退役转而成为头部主播者 ， 也是百里挑一的 。
在这背后 ， 其实是当前中国电竞行业仍有一些痛点尚未解决 ， 如目前电竞教育机制没有和传统意义上的教育机制打通 ， 直接人才供给几乎为0 ， 产业内只能是挑选一些电竞爱好者进行培养 ， 靠理想发电的现象并未彻底杜绝 。
再比如 ， 退出机制不够完善 ， 与大多数体育项目相比 ， 电竞选手的职业寿命更短 ， 15至20岁是黄金时期 ， 这决定了绝大部分电竞选手都缺失文化教育退役后不过24岁上下 ， 未来何去何从仍是个待解之谜 。
在这些方面 ， 将电竞视为文化立国一部分的韩国电竞其实相当值得学习借鉴 。
2000年 ， 在韩国文化体育观光部的牵头和批准下 ， KeSPA（韩国职业电子竞技协会）就已经成立了 ， 它全面负责韩国各个电竞赛事的举办、项目成立、选手培养、电竞宣传等等一切电竞相关事务 。
如KeSPA已经连续13年来 ， 在每个新赛季开赛前都会向职业选手进行素养教育 ， 包括电竞反舞弊教育、退役后的出路、矫正坐姿及自我诊断等等 ， 以帮助选手们以更轻松的心情、更专注的态度 ， 进入到电竞世界中去 。


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