对话新发地常务副总顾兆学：新发地要回归本真，做大宗产品批发( 三 ) 新京报讯（记者|陈琳）新发地市场在休

另外，我们还建立了常态化的疫情防控制度。市场所有人员，体温一日一监测、摊位一日一清洗、场所一日一消毒、市场一周一次全面消杀，在市场出入口设立红外测温设备，利用人脸识别技术，全面、准确、快速登记进出人员信息，做到可查询、可追溯。

新京报：按照现在的流程，一次完整的批发交易是怎样一个过程？

顾兆学：现在进入市场的人，一切以交易为主。在现场可以看到，市场不同的人穿着不同颜色的马甲。红马甲是卖方，蓝马甲是市场工作人员，黄马甲是买方，绿马甲是场内送货摆渡车工作人员。

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四色马甲示意图。

另外，这次开放区域的大门也分得很清晰。比如，大农门专门是果品车辆的入口，富农门是蔬菜车辆的入口；三农门和裕农门，是发货车辆出场的通道；强农门有2个进车通道、3个出车通道，专门通往71亩的上货停车场。批发区和上货采购区，中间有硬隔离。买货的人到批发区看好货，摆渡车把货送到上货采购区，帮助采购商装车，这样就完成了一次完整的交易流程。

谈未来

新发地的发展道路，就是做大宗产品批发交易

新京报：以前新发地谁都可以来采购，这次复市后，为何不再对个人消费者开放？

顾兆学：过去无论什么车辆，都直接可以开进市场来采购。比如说，有开着三轮车来的零星采购，也有开着私家车，甚至还有骑着摩托车、自行车来零买的。现在我们买卖分区，批发区就是批发区，采购区就是采购区；而且对于一些零散的售卖和零星的采购，不再开放，严格执行批零分开。

新发地定位的发展方向，就是大宗产品的批发交易和单位的批量采购。市场对买家的要求有几种：一是公司的，二是有二级批发资质的，三是长期合作的单位采购商。我们的目标是，要达到用业态控制人流和车流，用门口的信息化、大数据模式，真正做到人从哪里来、车从哪里来、货从哪里来都能追溯；通过买方的会员制，清晰地掌握货流向哪里、车流向哪里、人流向哪里。最终，用智能化的管理、高科技的手段，提高市场管理的效率，准确掌握数据，为市场的管理调控和政府调控农产品动态、供需信息，提供科学依据。