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贝壳|2930亿元诠释“难而正确”，贝壳找房“可动山林”

总市值422亿美元 ， 约合人民币2930亿元 。
这是资本市场贝壳找房这家独角兽公司价值的一次肯定；也是对创始人左晖多年来对“难而正确”坚持的认可 。
两年时间 ， 从链家到贝壳 ， 左晖带领旗下团队完成了从房产中介到居住服务平台的蜕变 ， 并对传统居住服务行业的再一次升级改造 。
在被冠以“中国居住服务平台第一股”的头衔后 ， 左晖似乎依然保持着“理工男”一贯的冷静 ， “希望所有的贝壳人永远记住居住服务产业的艰难 ， 永远记住我们是如何坚持做难而正确的事情 ， 创造了一个又一个价值才走到今天 。 ”
在度过主题为“筚路蓝缕 ， 以启山林”的狂欢夜后 ， 贝壳还是那个走在“正确”路上的贝壳 。
颠覆行业的全新物种
成立两年时间 ， 这家来自居住领域的独角兽已带来了一串串惊人的数字 。
2019年实现GTV（平台成交总额）2.13万亿元 ， 成为中国最大的房产交易和服务平台；2020年上半年 ， GTV继续同比增长49.4%至1.33万亿元 。 进驻全国103个城市 ， 连接265个新经纪品牌 ， 超过45.6万经纪人和4.2万家经纪门店 。
在投资者惊讶于贝壳成长速度之余 ，“贝壳的对标企业是谁？” ， 成为贝壳找房联合创始人兼CEO彭永东在一百余场的路演中 ， 最常被问及的问题 。
这或许是个没有答案的问题 ， 换句话说 ， 这只“贝壳”是一个全新的物种 。 “这说明了两个事情 ， 第一个是贝壳的模式确实比较复杂；第二个 ， 是贝壳走出了一条完全不一样的道路 。 ”
2018年4月 ， 依托于链家18年的积累 ， 一个全新的居住服务平台贝壳找房应运而生 。 贝壳找房的“使命” ， 即是对房屋中介行业进行的从标准化到线上化的彻底改造 ， 以线上线下的“双网” ， 释放巨大“网络效应” ， 充分发挥“平台效应” ， 实现了居住服务行业的全面赋能 。
其中 ， ACN（经纪人合作网络）系统作为贝壳找房平台底层操作系统 ， 亦将重新定义服务者之间的关系 ， 连接不同品牌、经纪人 ， 帮助服务者高效合作、共享成功 ， 进而为客户提供更优质、更便捷的服务 。
在彭永东看来 ， 过去的行业是一个非常严苛的丛林法则 ， 同时也影响着消费者的体验 。 因此 ， ACN真正改变的 ， 是让这个社群形成基于信任的链接 ， 用竞优替代竞劣 ， 形成一个大家互相分享的新型社群 。
而用房地产新经纪品牌联盟主席、21世纪不动产中国区总裁兼CEO卢航的表述来解释 ， ACN作为一个全面超越国际成熟市场MLS的全新生态 ， ACN平台生态的不断延伸和发展 ， 将成为经纪行业不断进步的推动力 。
正如卢航与彭永东所言 ， 这种全新的模式不仅为贝壳找房带来快速成长 ， 也用秩序与效率为行业指出了革新的方向 。 2019年 ， 贝壳找房平台上超过70%的存量房交易都是通过ACN跨店合作完成的 ， 同时 ， 贝壳找房平台的成交效率已达到行业平均水平的1.6倍 。
“现在很多人会说某某国家的某某企业是中国的贝壳 ， 我相信未来很多人会拿贝壳作为一个符号 ， 这就是定义一种可能的商业类型 。 ”
或许是得益于逐渐的熟悉与了解 ， 在北京时间8月13日晚间成功登陆纽交所之后 ， 这个GTV仅次于阿里巴巴的新物种 ， 得到了资本市场一份新的“出价”——截至上市首日收盘 ， 贝壳找房估值达到了人民币2930亿元 ， 成为市值比肩Baidu（US：BIDU）的庞然大物 。
坚持做难而正确的事
在很多人眼中 ， 成立贝壳是一场左晖对链家、乃至全行业的颠覆 ， 更是一个可能“正确”但又无比艰难的事情 。 时至今日 ， 蜕变于链家的贝壳 ， 身价已接近3000亿元 ， 然而就在两年前的成立之初 ， 左晖曾在心中作出了最坏的准备——贝壳没做成 ， 链家也没了 。
对于彼时已稳坐国内房产中介行业头把交椅的链家 ， 这种自我颠覆无疑是不可思议的 。 不过 ， 若将这份执着与“左晖”相连 ， 则又显得极为自然 。


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