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小米|小米再创业，自研AI是助力的关键一环( 三 )


显然 ， 小米的AI业务未来将围绕手机核心业务构建起新形态的智能生活 ， 成为小米价值的放大器 。 在雷军看来 ， 手机核心业务和AIoT生态布局已经不再只是简单的加法 ， 更不是简单的并列关系 ， 而是能引起质能转化的方程式 。
“AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 。 ”这是雷军对此表达出来的坚定看法 。
从全球科技领域的发展趋势来分析 ， AI已经成为巨头们的首要战场 。 而通过AI构建起来的智能生活和智能化商业环境 ， 将会渗透到更多应用场景中 ， 赢得更多用户的支持 ， 获得更为海量的流量和数据 。 小米如果做到了 ， 商业模式的护城河也将真正形成 。
提及小米的技术立业和三大铁律的逻辑关系 ， 懂懂认为“技术为本”的重点在于AI与小米产品和生态的“融合” ， 而这一融合基于小米AIoT此前在生态构建、技术研发和产品能力的积累 ， 将会更为水到渠成 。
这个判断不是因为雷军的一场演讲和众多金句 ， 而是基于对过往十年来小米的理性观察 ， 或者说是对小米把握社会发展“势能”的信心 。
从2014年开始 ， 国内互联网行业集体开始加速向移动互联网迁移 。 作为普通用户 ， 我们的生活也是从那一年开始发生了巨大变化 。 今天人们习以为常的外卖、导航、网约车、信息流等等都始于彼时 。 而这些移动互联网商业模式的兴起 ， 此后又对整个社会产业分工、商业体系带来一连串重构 。
在这个过程中 ， 小米是参与者也是推动者 ， 或者说小米是国内移动互联网商业加速过程的重要因子 。 从手机的普及 ， 到移动互联网应用的落地过程中 ， 雷军的笃信和狂热也让小米取得了今天的市场地位 。
基于此 ， 小米在当下提出的合伙人制度、新十年创业计划 ， 加之三大铁律和三大发展策略 ， 都是“手机×AIoT”这一“×”变化背后的推力 。 这也说明 ， 面对AIoT的挑战和布局 ， 小米已经做好准备、也将放手一搏 。 从这一点来看 ， 可以相信未来小米的AI商业边界并不止可穿戴设备和智能家庭 ， 而是更为广阔的应用领域 ， 这也是小米AIoT战略的核心意义和价值 。
再回到“势、人、事”这三个关键点上 ， AI技术和行业已经成势 ， 合伙人制度、新十年创业计划是在凝聚“人” ， 至于“事” ， 有了优秀的商业思维、商业模式和执行力——干 ， 就是了！
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多年财经媒体经历 ， 业内资深分析人士 ， 圈中好友众多 ， 信息丰富 ， 观点独到 。
发布各大自媒体平台 ， 覆盖百万读者 。
《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者 。


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