西部城市|重庆、郑州之后，金科在成都也“翻车”了( 二 )
2019年 ， 金科的各项业绩指标 ， 同样是亮眼增长 。 销售金额1860亿元 ， 同比增长57% ， 营业收入678亿元 ， 同比增长64%；净利润63.57亿元 ， 同比增长58% 。
按照金科2017年公布的规划 ， 2020年其销售额要达到2000亿元 。 这样的扩张速度 ， 和当前的房地产市场宏观走势 ， 和房企的整体势头 ， 都是有些违背的 。
那么 ， 金科冲击2000亿的道路上 ， 屡屡上演的质量问题 ， 是否是牺牲品质换速度、压缩成本换利润的结果？
在规模体量不断突破的同时 ， 金科的质量管控 ， 是不是出现了脱节？
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当然 ， 房屋质量问题作为行业通病 ， 可大可小 ， 具体如何处理 ， 考验房企的经营能力 ， 应对得当不仅能转危为安 ， 还能化危为机 。
像之前重庆东悦府风波 ， 金科第一时间承认问题 ， 给予补偿方案 ， 并返工重建 ， 这样的解决方案 ， 业主能接受 ， 也体现了大开发商该有的品质担当 。
这次涉及的问题要轻一些 ， 解决成本更低 ， 但从前期反应来看 ， 受影响的业主 ， 似乎并不太满意金科的态度 。
当然 ， 其中有没有沟通上的误会 ， 报道有没有偏差 ， 现在还很难判断 。 相信在川渝深耕多年的金科 ， 接下来会拿出更具诚意的解决方案 。
来源：网络
不管怎么说 ， 多次因质量问题而遭质疑 ， 对多年积累的口碑 ， 无疑是巨大损伤 。
所以对金科来说 ， 这次博翠粼湖风波是一次警醒 。 所谓欲速则不达 ， 一味强调规模 ， 强调扩张的速度 ， 多少会影响产品输出的质量 。
有规模 ， 无质量；有速度 ， 但以品质牺牲为代价 ， 打下来的市场 ， 迟早得还回去 。
【西部城市|重庆、郑州之后，金科在成都也“翻车”了】而且在质量管控、品质把关之外 ， 金科快速规模化过程中 ， 伴随的其他一些隐性问题 ， 比如财务风险 ， 不断攀升债务压力等等 ， 同样要得到认真审视 。
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