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奥园|郭梓宁与观点面对面：奥园商业传奇( 三 )



党建、旧改与县域
我们决定将党建部分单独拿出来聊聊 。
曾任国企高管的郭梓宁是一名老党员 ， 他也非常支持在公司内部贯彻党建文化 。 全国范围内的大型民营企业 ， 要说将党建坚持做好的 ， 中国奥园算是排在最前列的一家 。
奥园集团的党建功夫铺开得很彻底 ， 自企业成立之初就成立了党支部 ， 始终热心党建工作 。 早在2011年 ， 奥园集团党委成立 ， 并创新性地提出“将支部建在工地上、楼宇里、商场中” ， 目前已取得“五个第一”：奥园集团党委 ， 是广州市番禺区第一家非公企业党委；奥园集团纪委 ， 是广州市第一批非公企业纪委；番禺奥园社区党委 ， 是广东省第一家以非公企业为主体的社区党委；2014年起成立多个工地临时党支部 ， 是广东省第一家开发商、施工单位、监理公司、驻地党组织等联合建立的工地基层党组织；奥园广场商圈党委 ， 则是广州市番禺区第一家商圈联合党委 。
中国奥园还在旧改项目里建立临时党支部 ， 这在行业中也并不多见 ， 也足见中国奥园对城市更新领域的重视 。
2020年中报显示 ， 中国奥园拥有逾50个不同阶段的城市更新项目 ， 预计额外贡献可售资源约6587亿元 ， 其中粤港澳大湾区占95% 。 目前 ， 中国奥园已实现旧城、旧村、旧厂“三旧”改造全覆盖 ， 拥有整村改造复建回迁和多个旧改项目建成开业成功案例 ， 获评“2020年中国房地产城市更新十强” 。
谈及此 ， 郭梓宁提到扶贫 ， 中国奥园在旧村改造前期 ， 会先以“万企帮万村”作为切入点 ， 通过“党建共建”与村建立帮扶关系 ， 听取村民的心声 ， “如果需要投入学校、医院、养老这些 ， 我们也有能力投 。 ”
获取项目之后 ， 中国奥园最普遍的做法就是联合村社设立村民监事小组 ， 定期沟通返村物业建设情况 。
另一方面 ， 以奥园商业地产集团布局在全国各地县城的县域商业综合体为例 ， 在郭梓宁个人的想法里 ， 扶贫应以政府为主导 ， 社会力量共同参与 ， 以改善社会生产生活环境 ， 培养扶贫对象的自我发展能力为导向 ， 通过强化扶贫产业支撑 ， 以产业带动县域等欠发达区域经济发展 ， 把发展作为解决贫困的根本途径 。
而县域商业综合体则是能满足欠发达县城招商引资、产业导入需求的产品线 ， 主要瞄准市场尚未完全成熟的三四五线县城 。 就国内现时的城镇化水平来看 ， 这批城市仍有很大增长空间 ， 品牌房企很容易提升在当地的市场占有率 。
目前 ， 中国奥园在贵州威宁 ， 广东五华、蕉岭、大埔 ， 江西宁都、广西浦北等30多个贫困县、人口大县开发大型县域商业综合体 。
“商业地产还是很受政府欢迎的” ， 以五华奥园广场为例 ， 作为县域招商引资项目 ， 项目备受当地政府重视 。
“奥园广场县域综合体 ， 可以极大地带动和促进县域经济发展和创业就业 。 ”郭梓宁列出数据 ， 一个奥园广场平均一年直接营业额10-20亿元 ， 平均一年能创造税收5000万-1亿元 ， 带动近千家中小创业企业 ， 并提供3000个以上就业岗位 。
至于未来 ， 还有机会继续引进产业进一步开发当地旅游和农业资源 。
“不是卖完楼就走人 ， 而是持续造血输血 。 ”这也是为什么当地政府选择跟中国奥园合作的原因 。
我们随即问起奥园此前发生的总部搬迁事宜——去年 ， 中国奥园集团宣布将总部迁到番禺万博商务区 ， 搬进最新建成的奥园国际中心 。 与此同时 ， 中国奥园地产板块之一的奥园地产集团部分职能中心搬至深圳 ， 以更好地开拓和承接炙手可热的大湾区市场 。 随即有市场声音将其理解为 ， 奥园集团将整体搬去深圳 。
“整个事情都被误解了 。 ”郭梓宁立刻澄清 ， 他强调中国奥园是在广州诞生和成长起来的企业 ， 总部肯定扎根在广州 。 “奥园总部包括集团董事会、党委会及旗下商业地产、健康、科技、文旅、跨境电商、城市更新、金融等业务集团总部都在广州 ， 我也在广州办公 。 ”


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