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奥园|郭梓宁与观点面对面：奥园商业传奇

观点地产网 郭梓宁邀请我们吃午餐 ， 作为一位忙碌的企业负责人 ， 如此安排 ， 也是意外惊喜 ， 因为此前约了几次采访 ， 皆因为临时工作安排而取消 。 作为中国奥园集团党委书记、总裁 ， 忙碌是他的常态 。
因此临近中午时分到达中国奥园总部时 ， 我们首先去参观了品牌馆 ， 过程大约半小时 。 展厅占地面积大约2500平方米 ， 记录了中国奥园24年发展过程中的许多重要时刻 ， 当中用大篇幅浓墨重彩地介绍奥园集团党建与扶贫成绩 ， 这也是中国奥园的特色所在 。
“因为宁哥还没有开完会 。 ”负责接待工作的是戴远程 ， 他2018年3月离开南方报业传媒集团 ， 经历从乙方到甲方的转变 ， 约一年前加盟中国奥园 。
今年新冠疫情最严重时期 ， 戴远程以奥园集团支援防疫前线临时党支部负责人的身份 ， 统筹组织了一系列抗疫公益活动 。 企业社会责任是郭梓宁十分看重的一点 。
以广州番禺为起点 ， 中国奥园这几年发展的速度有目共睹 。 2019年 ， 中国奥园的物业销售首次突破千亿 ， 同比增长约29% ， 稳居全国地产销售三十强 ， 进入一个全新的阶段 。
除了抓住行业形势红利 ， 企业自身在战略、管理上的突破也是规模快速增长的重要因素 。 “2015年开始 ， 为了配合公司整体的发展需要 ， 奥园陆续从标杆企业招来不少人才 。 当年 ， 奥园商业地产集团设立 ， 我亲自抓投资、发展和开发运营 。 ”回顾来时的路 ， 郭梓宁如是说道 。
“不占用原有的人才、资源、土地 ， 新成立一个集团 ， 从零开始 。 ”
奥园|郭梓宁与观点面对面：奥园商业传奇
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从零开始
12点之后 ， 我们在大楼9层一间单独的厢房内见到郭梓宁本人 ， 他跟我们一一握手后 ， 安排大家落座 ， 第一道菜冬瓜盅随即被端到每一个人面前 。
5年之前 ， 国内商业地产市场面临重大转折 ， 最标志性的事件是王健林的万达广场开始尝试轻资产模式 ， 由第三方出资而万达则输出品牌 。
业内出现轻重模式之争 ， 郭梓宁看到有玩家向轻资产转型 ， 他认为这是中国奥园可以切入的机遇 。
随即 ， 中国奥园从同行吸纳了一批成熟的管理人员 ， 当中就包括张俊 ， 现任中国奥园集团执行董事、高级副总裁、奥园商业地产集团总裁 。
“2015年开始我们拿下了几个大的商业项目 ， 包括珠海奥园广场 。 ”郭梓宁回忆 ， 这个项目前身是一个工业厂房 ， 属于旧厂改造 。 因此 ， 这个项目亦为中国奥园日后规模化拓展城市更新奠定了基础 。
“项目在市面上流转了好几年 ， 转了好多手 ， 珠海很多发展商都不敢做……最后有朋友推荐给了我 。 ”2012年中国奥园旗下第一个Shopping Mall广州番禺奥园广场开业 ， 效果很不错 ， 所以他比较有信心 。
当时 ， 奥园商业地产集团有两位总裁 ， 一位负责购物中心的营运 ， 张俊作为营运总裁 ， 管理开发 。
“我们全力将珠海项目做好 ， 一炮打响 。 ”郭梓宁说 ， 项目4月份拿地 ， 5月份动工：“10月份推售第一期商铺 ， 11月住宅也开卖了 。 ”
据了解 ， 奥园集团地产板块主要由奥园地产集团、奥园商业地产集团及奥园国际投资集团组成 。 其中 ， 国际投资集团主要负责在中国内地之外的地区开发项目 。
奥园地产集团承载了中国奥园二十多年来地产开发资源和经验 ， 所开发的项目屡获殊荣 。 商业地产集团通过五年的快速发展 ， 已进入中国商业地产前列 。 现两大集团体量接近 ， 它们是平行的 ， 郭梓宁用“比翼齐飞”来形容两个地产板块二级集团的状态 。 他认为 ， 正是由于这种内部协同及赛马机制 ， 令中国奥园在过去几年内实现快速发展 。
中国奥园于2017年提出第二个三年计划后开始规模扩张 ， 体现在销售数据上 ， 2016至2018年中国奥园合同销售金额年复合增长率达到89% 。 而在普遍认为环境艰难的2019年 ， 中国奥园地产主业突破千亿关口 ， 并最终实现接近30%的增长 。


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