中年|爱生链——高瓴资本张磊：极少有人真正理解时间的价值( 三 )
虽然我并没有过创业经历和管理企业的经验 ， 但我怎么知道什么是最好的呢？我有两点优势 。
首先 ， 我们有幸天天跟最好的企业家打交道 ， 而且是与他们发生剧烈变化的那段打交道 ， 经常参与到伟大企业的创造过程中去 ， 这个过程中你是有很大优势的 ， 因为自己只做一家企业的话 ， 你有可能被局限于自己的行业和自己的事业 ， 当你天天跟各种各样的企业打交道 ， 从消费、互联网到先进机械制造 ， 甚至水泥 ， 你就能够找到伟大企业的共同点 。
第二 ， 我做高瓴本身也是个创业 ， 从这个角度来讲我也是个创业者 ， 在这个过程中我学习了很多 ， 了解了文化、理念、人生的各种取舍 。 我也能够把自己的经验、情感与优秀企业家们分享、沟通 。 能否有通感 ， 能否做到换位思考 ， 是很重要的 。 我自己创业的过程 ， 帮我更好地理解创业 。
叁——关于风控
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我们最重要的关注点是选到最合适的企业家 。 这个人能不能既有格局观 ， 又有执行力 ， 还有很深的对变化的敏感 ， 以及对事物本质的理解 ， 我觉得这种人很难找 ， 大部分人都是在某一时期对某一方面会很好 ， 但是有的人能够通过和外面的交流把自己提升 。
我的风控理念比较关注企业家的为人 ， 目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合 ， 而着重小利、玩零和游戏的人跟我们不太适合 ， 也走不到一起 ， 对我们来讲反而省了很多功夫 。
当然 ， 有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响 ， 突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标 ， 有的人想去赚快钱了 ， 有的人选择了更安逸的生活 ， 我觉得这都可以理解 。 这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚 ， 你要有这种变化 ， 就很坦诚地告诉我 。 好在到现在我还没有遇到这种事情 。
投资了最好的企业家 ， 又如何与他们形成良性、长期的伙伴关系？我觉得这个时候就要摆正投资者的位置 。 我们这些年做得最好的就是永远摆正自己是投资人的位置 ， 跟公司的创始人保持非常灵活的合作 ， 这也令我们相对比较超脱 ， 避免在公司运营上介入太深 ， 同时我们通过深入研究形成的战略格局观点还可以帮助企业 。
肆——关于“护城河”
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优秀的商业模式需要有“真正的护城河” ， 如何发现或者区分？这可能永远没有正确答案 。
我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的 ， 而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值 。
怎么创造这种价值 ， 在不同的环境和不同的时代是不一样的 。 在美国 ， 二十世纪五十年代 ， 品牌是最大化、最快创造价值的“护城河” ， 而随着互联网对品牌的冲击 ， 品牌价值的“护城河”又不见得是最高效的方式 ， 有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高 。
这个世界永恒的只有变化 ， “护城河”也不可能不变 ， 优秀的公司是当互联网大潮袭来时 ， 能够深挖自己的“护城河” ， 主动拥抱互联网带来的变化 。 如果一家企业亘古不变 ， 这种企业永远不值得投资 。 我最看重的“护城河”是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的“护城河” ， 这些人能不断地根据变化作出反应 。 那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄 ， 坚持做长期事的人的路才会越走越宽 。
很多人对“护城河”这个概念的认识很僵硬 ， 就是一定要做成垄断 。 实际上我不认为这是一个好的思维模式 。 我经常开玩笑说 ， 做就要做成一个大的 ， 做大了就要做成一个永恒的 ， 永恒不就垄断了嘛？但是我又加了一句：“早死早超生” 。 什么叫早死早超生？自己要颠覆自己 。 换句话说 ， 我对“护城河”的理解 ， 实际上是一个动态的变化中的“护城河” 。 这个“护城河”的核心就是一句话 ， 能不能不断地、疯狂地 ， 创造长期价值 。 如果你不能够创造长期价值 ， 这个“护城河”就是纸老虎 。
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