薇娅|李佳琦、薇娅也带不动耐克、ZARA?( 二 )
懂懂笔记认为 , 互联网时代的消费观 , 已经是谁最能带动话题节奏 , 最能玩出共鸣 , 谁才会更出彩 。
国内一些新兴的潮牌 , 创始人并不是服装行业出身 , 甚至产品谈不上舒适与人体工程学设计 , 但就是因为懂得互联网营销策略与年轻人的兴趣点 , 即便是疫情期间 , 也不断通过营造公众话题和网红带货进行社交口碑裂变 , 让产品成为年轻消费者的首选 。
说到国潮风 , 就不得不提带货王吴亦凡 , 凡是他上身过的衣服 , 同款都会被迅速“扒”出来并卖断货 。 在《中国新说唱》上 , 吴亦凡脚下的几款球鞋 , 经历了长时间的供不应求 。
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这些国潮品牌也有自己的痛点 , 那就是品牌的生命力并不能持久 , 在品牌影响与技术含量上无法与老牌比拟 , 但往往在这些品牌辉煌的时候 , 创始人们就已经成功将品牌卖身实现财务自由了 , 暴富的故事也推动更多国潮的诞生 。
麦肯锡发布的《时尚状况报告》中显示 , 90%的年轻一代看重商品、品牌与自己的价值观是否苟同 。 对于品牌而言 , 这是一个绝佳的机会 , 通过关注和品牌相关的热点话题 , 传递品牌价值和声音 , 能够带动消费者的情绪和认同感 , 从而增加销售 。
懂懂笔记认为 , 当品牌服装还在准备换季商品 , 线下门店打折处理疫情期间的积压货品时 , 规模小、转型快的国潮品牌已经通过超高的商品迭代速度 , 用各种互联网营销创意挑起消费者的情绪 , 两者对于消费趋势的反应不在一个等级 。
电商渠道的完善 , 也让快速发货、配送一站式服务成为可能 , “早上的潮流 , 下午就能到家” , 及时快速的线上购物体验和渠道打通的国潮旗舰店 , 正在蚕食品牌服装线下门店仅剩的尊严 。
比如墙里花开墙外香的SHEIN , 它的海外崛起之路很简单 , 通过跨境电商平台进行高效的物流 , 利用网红带货影响用户心智 , 并通过独立网站和手机客户端引流客户 。
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Zara以高库存周转率闻名 , 最快两周内即可将衣服制作完成送往门店 , 而SHEIN只要一周 。 通过建立电商站点让SHEIN拥有超强的库存周转能力 , 这些被赋予中转库职责的线下门店 , 能够让商品以最快速度到达客户手中 。
得益于互联网营销的数据分析能力 , SHEIN能根据消费者购买反馈 , 决定给哪些款加单 , 可以拿出更多商品测试市场反应 。 据SHEIN商业计划书显示 , 其爆款率在50%、滞销率仅在10%左右 。
抛去广告而选用互联网营销 , 用最佳的成本控制 , 更高的压中爆款几率 , 便宜、选择多、消费上瘾 , 国潮品牌生意兴隆的背后 , 也是ZARA等品牌服装在国内节节败退 , 几乎关闭所有国内门店的写照 。
市场规则变化了 , 品牌服装巨头们却没有感知到潮水涌动的方向 , 相比于对70、80后的心智影响 , 他们却没有迅速“搞定”90、00后一代 。
消费向左 , 门店向右 “过去消费者去逛店 , 看中的是自身的需求和衣服的质量 , 现在看中的是门店的品牌格调与逛店乐趣 , 或是社交的需求 , 这就需要门店升级改造和场景创意 。 ”
苏宁金融研究院高级研究员付一夫告诉懂懂笔记 , 门店改造都需要大量的资金 , 但一些品牌服装本身就处于危机边缘 , 这种改造成本他们无法承担 。
一位服装上市公司品牌负责人给懂懂笔记算了一笔账 , 以直营店为例 , 大约六十平米的门店 , 要做成特色店 , 就需要先对周边消费层进行市场调查 , 装修风格分为潮流、学生党、社区化、上班族等不同的格调 , 并做出针对性改造 。
仅前期的市场调研和装修改造 , 就需要花费近一个月时间与至少四十万元投入 , 如果将店面改在闹市区的明星地段 , 花费翻三倍都不止 。 并且还要为这个门店配套更多品类产品 , 提高客户到店时间 , 从新产品选择到供应链完备 , 都会大幅增加成本 。
“我们有上千家门店 , 上半年做了一百多家门店改造 , 下半年会再做两百家 , 整体转型是不可能的 。 ”这位品牌负责人感叹 , 很多时候不改造是死 , 改造后成本压力太大甚至可能死得更快 , 只能一步步慢慢来 。
懂懂笔记认为 , 正是因为品牌服装的规模大、决策时间长 , 造成了转型成本高 , 导致与消费需求的脱节 。 与此同时 , 国潮品牌开始向下沉淀 , 很多过去“土鳖”的门店 , 融入更多年轻人的消费场景 , 已经成为国内潮流与时尚的引领者 , 进一步压榨品牌服装的生存空间 。
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咖啡厅、饰品与服装结合的国潮线下店
在儿童服装与母婴超市领域 , 有不少国潮品牌已经实现了“农村包围城市”的战略转型 , 将线下店从过去街边店 , 一步步走到潮流商圈的核心地段 , 不仅有商品销售与体验区域 , 更有儿童游戏休息区和家长讲座区 , 成为了集消费、娱乐为一体的场景门店 。
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