薇娅|李佳琦、薇娅也带不动耐克、ZARA？( 三 )
懂懂笔记认为 ， 人们外出逛街的诉求 ， 已经向泛娱乐转变 ， 但服装门店的功能仍然十分单一 ， 很难承担起消费者娱乐休闲的需求 ， 除非有品牌需求的目的性消费 ， 否则到店时间会大大缩短 。
与之相比 ， 生鲜与商超的改造更加彻底也更加顺应消费趋势 ， 消费者买到商品后可以选择直接在店内加工食用 ， 商品购买与餐饮加工的结合并不是新鲜事物 ， 但因为消费者在等餐过程中大大提高了到店时长 ， 并增加了多次消费的可能 ， 使得门店的利润得以提升 。
再比如宜家 ， 这个来自瑞典的家居零售商 ， 却有中国网红的潜力 ， 体验式营销、供应链管理还只是宜家的冰山一角 ， 当发现中国消费者吃货本质后 ， 宜家的食品区就从小小的冰淇淋、热狗 ， 扩充为占整体空间近四分之一的大型餐厅 。
消费者并没有因为互联网电商的到来 ， 而变得精明与苛刻 ， 只是有了新的消费动向 。 不能满足这种新消费趋势的门店 ， 即便有电商的加持也没法吸引住客流 ， 因为当消费者踏进门的一刹那 ， 他就已经感到无趣了 。
【结束语】
虽然互联网思维已经提出多年 ， 但遗憾的是 ， 多数品牌服装和线下实体店并没有抓住这一转型机会 ， 只是用简单地用电商旗舰店来充当门面 ， 或者搞一些难有流量的线上线下品牌互动活动 。 以至于一场突如其来的疫情 ， 直接击碎了品牌服装精心包装的实体店故事 。
国内服装消费已经从温饱型消费需求 ， 转向时尚、文化、品牌、社交的潮流消费 ， 服装行业并非夕阳 ， 线下门店也并不会在电商冲击下全面走向消亡 。 当品牌服装无法通过价格红利收割消费者 ， 无法再打时尚快消费的牌 ， 依然有互联网营销和场景式消费等多条路径可以选择 。
只不过自我革新的路有点漫长 ， 也不是任何品牌都能撑到最后 。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者 。
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