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青年|88岁的稻盛和夫，给你这10点嘱托( 三 )


但是我研发并试产的产品开始走上正轨 ， 这样拖泥带水的工作 ， 就会让研发这个产品的试产成本增加 ， 很难产生利润 。
我实在看不下去 ， 于是宣布禁止加班 。 按理说这应该由公司的人事部门来宣布 ， 但是我这样一说 ， 导致部门的员工都群情激奋 。 一时间就成为了部门中的众矢之的 。
公司一位比我年长5岁的前辈诚恳的告诫我：“像你这样乡下来的人 ， 不懂人情世故 ， 所以才会讲那些蠢话 ， 让自己吃苦头 。 你要懂得人情世故才行 。 ”
尽管他态度诚恳 ， 但我却无法认同 。 我不打算改变自己的意见 ， 也不打算妥协 。
我很希望别人能将我视作一个敢于“垂直攀登”的人 。
当我们想要登上一座山 ， 可能有的人会从山脚下的某个地方迂回攀登 ， 避开陡峭的斜坡 ， 慢慢地、一点一点地爬上去 。 但我却想要直线攀登 ， 即使会面对绝壁 ， 也想成为这样的“傻瓜” 。
曾经跟在我身后的人都心惊胆战 ， 纷纷打起了退堂鼓 。 渐渐地大家都放弃了 ， 最后只剩下我一个人 。
这样做真的对吗？就像那位前辈所言 ， 做一些妥协和迂回或许会更好 。

但如果开始时就抱着想要迂回的想法 ， 恐怕走着走着就会迷失方向 ， 搞不清哪里是上 ， 哪里是下 。 甚至在一个地方打转 ， 却自以为还在向上攀登 。
青年|88岁的稻盛和夫，给你这10点嘱托
本文插图

05、严格就是大善
每一个领导者 ， 经营者都要记住：如果对于部下提出的建议和意见 ， 仅仅“很好 ， 很好”地给予认可 ， 是一定无法经营好企业的 。
如果不能在充满关爱之心的同时 ， 兼具极度严厉的态度 ， 就成不了大器 ， 不管多小的公司都是如此 。
经营者要具备两种相互矛盾的思维方式 ， 并让他们同时正常地发挥功效 。 只懂仁爱谦让的人无法真正经营好企业；仅仅有严厉的态度 ， 则不会有人追随 。
佛教教义说：“小善是大恶 ， 大善似无情 。 ”
对员工一味的和颜悦色和宠溺 ， 就是小善 ， 这会让员工放任自流 ， 让企业“体质”下降 。 一旦遇到不景气的时候就毫无还手之力 。 难道正不是大恶吗？
所谓的大善 ， 则往往看起来很无情 。 狮子会把小狮子推入深谷 ， 让他们自己爬上来；“严厉无情”的父母让孩子出门远游 ， 磨炼自己的本事 ， 真正成长 。
我们需要拥有这样的自信：“我现在的严格要求就是大善的行为 。 ”

公司内部管理也是一样 ， 管理职位上的那些家伙 ， 老想着讨好员工 。 我想说 ， 直接经营企业、拥有企业股权的经营者如果都不被员工讨厌的话 ， 那么还有谁该被员工讨厌呢？
从根本上而言 ， 社长必须成为受大家信赖和仰慕的人 ， 但偶尔也要能说一些严厉且招人讨厌的话 。 需要以“为了行大善 ， 必须垂直攀登”的心态 ， 敢于招人讨厌 。
06、永远不要找借口
不管是创业者还是第二代经营者 ， 各位一定要想清楚 ， 企业想要实现的愿望是什么 。
我在创办京瓷公司时 ， 对经营根本一窍不通 。 但我还是对仅有的27名员工们宣布 ， “我们首先要成为原町第一” 。
当时 ， 经过西大街进入我们公司的那个路口旁 ， 就有一家很大的汽车部件锻造工厂 。 他们从早到晚 ， 日夜不停地把钢铁锻造成型 ， 锻造机械不停运转 ， 火花四溅 ， 发出“咚咚咚”的声音 。
我们公司是新成立的 ， 所以同样也是夜以继日地拼命努力 ， 每当我深夜路过时 ， 总是看到这家工厂还在生产 。
那时候我就已经感受到 ， 想要实现成为“原町第一”的目标 ， 绝不是一件简单的事情 。
我每天都在思考如何实现自己的愿望 。 不要只是幻想 ， 粗略的想成为第一 ， 而应该要有具体的措施 。

从根本上说 ， 这种所谓的愿望 ， 其实就是经营者自己的“意志” 。


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