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融资|逆势获巨额融资，年轻的水滴到底凭什么？( 四 )


定位为行业的新基建 ， 背后是水滴公司战略格局的一次重大跃升 ， 过去无论水滴筹、水滴互助还是水滴保险商城 ， 都主要是聚焦在工具与流量层面 ， 其很难带来牢固的业务护城河 ， 而通过打造保险与行业的基础设施 ， 可以让水滴公司在各个层面实现对保险与健康行业的深度渗透 ， 当水滴公司一旦在营销、运营与数据等各个领域 ， 成为整个行业更好展开经营的必备基础设施 ， 那么水滴公司不仅将建立起牢固的业务护城河 ， 还将具有更广阔的发展空间 。
水滴公司创始人沈鹏的前东家美团就是一个典型的行业基础设施的案例 ， 其最早从团购这样一个低竞争门槛的领域切入 ， 但后来通过不断扩充品类 ， 并围绕商家经营所需 ， 提供营销、IT系统、物流与金融等各个环节的基础设施服务 ， 最终让这些商家对美团平台形成了巨大的粘性 ， 美团利用这种平台效应与基础设施能力 ， 便可以不断扩展业务边界 。 其中较为典型的一个例子 ， 就是美团在餐饮外卖业务搭建的全国最大规模的同城物流配送团队 ， 不仅可以实现餐饮配送 ， 还可以实现万物配送 ， 这让美团在当前如此庞大的业务规模基础上 ， 依然还有着无尽的想象空间 ， 这种想象空间带动美团点评的市值超过2000亿美金 。
水滴公司将新的基础设施建设划分为数据中台、服务中台、运营中台与技术中台四大核心系统 ， 其计划在未来1-2年的时间举全公司之力 ， 投入20亿元来进行打造 。 随着这些基础设施的构建完成 ， 水滴公司将会为保险公司、药企、医疗机构等健康与保险领域的合作伙伴创造更大的价值 ， 并吸引这些伙伴对水滴平台产生更大的粘性 ， 这将助力水滴在保障与大健康领域形成一个充满活力的生态系统 。
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复盘中国互联网领域20多年的发展 ， 创业英雄层出不穷 。
从60后的马云、李彦宏与张朝阳 ， 到70后的马化腾、丁磊与刘强东 ， 到80年左右出生的王兴、黄峥与程维 ， 他们分别在不同阶段引领了中国互联网产业的发展 。 但在2015年之后 ， 也就是中国移动互联网的红利期接近尾声后 ， 中国互联网产业较长时间开始未出现新的优秀企业 ， 出现的摩拜、ofo与瑞幸咖啡都是昙花一现 ， 这让笔者一度怀疑中国互联网产业是否开始进入到创新停滞 ， 后继乏人的时代 。
但在对水滴公司的商业模式与发展历程进行深入研究后 ， 1987年出生的沈鹏成为近些年少数让笔者感到极为惊喜的一个创业者 ， 其兼具清晰的使命、宏大的愿景、创新的业务策略与强大的业务落地能力 ， 在并不太好的行业环境下 ， 带领水滴公司在互联网巨头林立的缝隙中从一个小的切口进入 ， 不仅在保险与大健康领域进化出一个全新且可行的赛道 ， 还取得了出色的业务表现 。
而在当前乏善可陈的互联网行业 ， 正呈现巨大的马太效应 。 马太效应出自圣经《新约·马太福音》一则寓言 ， 是指“凡有的 ， 还要加倍给他叫他多余；没有的 ， 连他所有的也要夺过来” ， 其体现在互联网产业 ， 就是表现越突出的企业 ， 将获得越多的资源 。 作为当前少数优质的互联网创业企业 ， 水滴公司不仅吸引到腾讯这样的互联网巨头从天使轮到A、B、C、D轮的连续投资 ， 也吸引瑞士再保险集团这样的产业巨头进行加持 。
【融资|逆势获巨额融资，年轻的水滴到底凭什么？】在这些巨头的加持下 ， 水滴公司接下来势必会创造出更好的业绩与获得更多的资源支持 。 而获得越来越多资源支持的水滴公司 ， 让我们有理由期待其有机会去实现自己的五年、十年与百年愿景 。


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