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融资|逆势获巨额融资，年轻的水滴到底凭什么？( 二 )


除了在健康险领域的巨大市场空间 ， 水滴公司更大的商业想象力是在整个大健康市场 ， 仅2020年中国的大健康市场规模就高达10万亿元 ， 而到2035年或有百万亿元市场规模 ， 而健康险是帮助水滴公司进入到大健康领域的一个很好入口 。 水滴未来将不只是局限于健康险产品 ， 而是围绕用户需求加速探索与健康险相结合的医疗（在线问诊、重疾绿通、海外就医、意外救援、重疾护理）、健康（体检、基因检测、癌症筛查）与药品福利服务等全方面的服务产品 。 这样 ， 水滴公司便形成了筹款/互助带动保险 ， 保险带动大健康的新“三级火箭”模式 。
就在前不久 ， 水滴公司启动了一项探索“险+药”模式的新项目 ， 暂定名为“水滴好药付” ， 旨在利用商业保险整合支付方和药企 ， 让老百姓支付更少的费用享受到更好的药品和诊疗 。 据悉 ， 水滴公司已经和罗氏、默沙东、阿斯利康、正大天晴、泰德制药等药企展开合作探讨 。
而将触角从健康险延展到大健康领域 ， 让沈鹏 ， 也让投资者看到了将水滴公司打造成中国版联合健康集团的可能性 。 提到联合健康集团 ， 普通公众可能并不了解 ， 但它在全球健康保险领域大名鼎鼎 。 联合健康保险成立于1974年 ， 是一家总部位于美国明尼苏达州的多元化健康和福利集团 ， 不仅为个人消费者、企业与政府提供健康保险服务 ， 还为保险公司、医院、制药公司及医疗设备制造商等健康领域的从业机构与个人提供服务 。
在2020年《财富》杂志发布的世界500强榜单中 ， 联合健康集团以2421.55亿美金营收 ， 138.39亿美金净利润位列第15位 。 截止最近一个交易日 ， 其市值高达2985亿美金 ， 也是美国资本市场最值钱的前15家公司之一 。
水滴公司未来要做的就是对标联合健康集团 ， 将保险公司、药企、医疗机构等与患者用户连接起来 ， 打造一家保险保障与大健康领域的生态公司 。 处在一个几十万亿级别的市场 ， 让水滴有机会成为一家千亿美元量级的企业 ， 这是吸引投资人选择在2020年这个时点 ， 再次巨额投资水滴公司的重要原因之一 。
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找到拥有巨大市场空间与商业前景的商业赛道 ， 只是水滴公司成功的前提 ， 但并不是充分条件 。 除了商业前景 ， 更重要的是水滴公司身上展现出的能力 ， 让投资人相信其有可能兑现巨大的商业前景 ， 所以愿意将更多的筹码押注在水滴身上 。
水滴公司创始人沈鹏出生于1987年 ， 2010年毕业于中央财经大学 ， 在还未正式毕业时 ， 便作为10号员工加入美团创业团队 ， 先后担任多个重要岗位 。 2013年 ， 沈鹏又参与创建美团目前最核心的外卖业务 ， 并担任全国业务团队负责人 。 后于2016年4月离开美团 ， 正式创建水滴公司 。
在沈鹏离开美团时 ， 当时美团刚完成与大众点评的合并 ， 外卖业务也取得最终胜利 ， 美团正进入创建之后的最好时期 ， 沈鹏当时决定离开美团创业 ， 让很多人都感到极为不解 。 但促使沈鹏在美团形势大好的时候离开 ， 主要是受他两个经历的影响 。 第一个是沈鹏在小学时曾在医院住过一段时间 ， 当时看到病房的病友来来去去 ， 有些人因为家里经济困难不能够选择最好的医疗方式 ， 也有些人为了把病治好而背负了巨额债务 ， 这对沈鹏的触动很大 ， 让他感受到在中国有很多人对大病或者灾难没有抵御能力 。 第二个是沈鹏2015年在管理美团外卖业务时 ， 他经常遇到团队里的某位同事家里有亲人患了大病 ， 或受了重伤 ， 迫不得已向公司求助 ， 当时沈鹏便会经常帮助这些同事在内部筹钱 。
这两个经历让沈鹏在2016年初产生了希望通过互联网手段可以帮助老百姓有保可医的强烈想法 ， 当有了这个想法后 ， 沈鹏就再也按捺不住创业的冲动 ， 于是在2016年4月创建了水滴公司 ， 水滴公司的使命便是“用互联网科技助推广大人民群众有保可医 ， 保障亿万家庭” 。 所以 ， 从水滴公司的诞生背景看 ， 其创建并不是完全源于商业利益驱动 ， 而是源于一个良善的动机 。


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