上司|职场问题：遇到爱出风头的上司，怎么办？
北京联盟_本文原题：职场问题：遇到爱出风头的上司 ， 怎么办？
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作者：胡浩
来源：胡言非语（ID：hutalking)
这是群友问到老胡的一个问题 ， 引发大家纷纷表达自己的共鸣感受 。
一开始老胡并没有当回事 ，人在职场中 ， 是没有办法选择自己的上司的 ，除非你离开 ， 所以遇到爱出风头的上司 ， 或者有其他各种情况的上司 ， 是再普遍不过的情况了 。
但 之所以“情况”成为“问题” ， 则说明自己在这样的情况下是非己所愿 ， 并感受到了不舒服、困难和麻烦 。
那怎么办呢？
很简单 ， 对于你所不喜欢的上司 ， 不外乎三个决策：
A. 适应他；
B. 改变他；
C. 离开他；
这三点不用浪费文字来阐述了 ， 一看即明白 ， 我们要探讨的应该是前 两个决策 。
因为绝大多数人之所以觉得是个问题 ， 觉得让自己难受 ， 就是因为不愿适应 ， 也不能改变 ， 却也不想离开 。
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首先来谈谈“爱出风头”
通过一些访谈 ， 发现下属抱怨上司爱出风头的时候 ， 并非是说上司的性格问题 ， 而是感受到了不公平 ， 觉得自己的努力和成果被上司拿去用 。
上司在公开场合或者更上级进行呈现的报告或工作成果 ，大多数是自己这个下属做出来的 ， 拿去给上司用 ， 看到他受到认可、表扬 ， 看到他完全当作其自己的成果并有点“沾沾自喜”时 ， 颇感难受 。
这就是我们所获得的下属抱怨上司“爱出风头”的实际情况 ， 当从一种风格描述的抱怨 ， 转变为具体场景时 ， 似乎如何解决的问题就变得简单许多 。
老胡有一次参加某公司年度经营计划会议时 ， 人力资源总监展现了很好的工作思路和行动计划 ， 当场得到了总经理的表扬 。
这份ppt是部门三位同事昨晚通宵熬出来的 ， 从内容到排版 ， 总监一个字没改 。
但凭着她优秀的理解力和演讲能力 ， 在所有部门正职的汇报中是最出彩的一位 。
参加部门聚餐时 ， 看到那三位同事情绪并不是很好 ， 脸上也是应付式的笑容 。 也许在他们看来 ， 上司就是爱出风头的 ， 并且这个受到总经理表扬的“风头”和实际做了事的自己毫无关系 。
其实这位总监能力很强 ， 三位下属能做出一份优秀的年度计划报告也是她亲自带出来的 ， 思路都在她脑袋里 。
但如果总监没有意识到下属心理的这种微妙变化 ， 没有在自己“出风头”之时认可团队的作用 ， 没有认可下属的投入 ， 还自得地说：“跟着我的思路干没错吧？” ， 恐怕 下属的动力会慢慢减弱 ， 直到有一天变得内心抗拒那些看起来最终结果和自己无关的工作 。
还有更多的上司 ， 连对下属指导都没有 ， 有好的结果就全部揽在自己身上 ， 出现不好的结果就推卸给下属 ， 这其实 非常普遍 ， 这是不合格上司犯的错误 ， 他们的团队一天天走向衰败 。
最近几年有个流行管理课题是关于下属要懂得“向上管理”的技巧 ， 但事实上 ， 能够去影响和改变上司的情况非常少 ，任何一个下属都不可能跟上司说：这是我做的 ， 你要感谢我 ， 或者要跟别人说这是我做的 。
在工作关系上看来 ， 上司使用下属的成果是天经地义 ， 但那些被下属腹诽的上司极少对下属认可 ， 极少承认团队共同的努力 ， 当他使用下属工作成果且产生了良好效果时 ，在下属眼里就是“抢”走了他们的努力 。
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如果你会继续干下去 ，
那就有三点建议
第一、是你的 ， 谁也抢不走
在职场发展中 ， 为自己确定好的思维模式非常重要 ， 它会影响到心情和行为 。
有 两种思维需要注意 ， 一种叫成长型思维 ， 一种是表现型思维 。
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