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易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”

今年8月 ， 易居沃顿实战经营与商业管理项目（简称“PMBA”）第9期在上海正式开课 ， 155位地产高管聚集在易居沃顿 ， 聆听最前沿的行业观点以及跨界新知 。
本模块特别邀请到旭辉集团CEO林峰 ， 易居中国董事局主席周忻 ， 万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰 ， 阳光城(000671,股吧)集团执行副总裁吴建斌 ， 秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人秦朔 ， 澎湃资本创始人、管理合伙人朱靖雷 ， 上海市政协副主席、民建中央副主席周汉民7位导师现场授课 。
在课程中 ， 他们将自己的洞察与发现倾囊相授 ， 就当下房地产行业与市场的变化及应对策略提出真知灼见 。
林峰
《房地产的奥卡姆剃刀时代》
易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”
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斯科定律揭示：当一家企业到了一定规模 ， 其协同成本远高于市场交易的成本 。 房地产行业经历野蛮式生长之后 ， 膨胀的组织生长为企业埋下了巨大风险 。
同时 ， 宏观调控的灰犀牛叠加疫情黑天鹅 ， 寒冰期的步伐已然迫近 。 房企要想生存 ， 就必须打破组织藩篱 ， 提升人均效能和组织效能 ， 在大鱼吃大鱼的万亿大海里 ， 厮杀出一条新生之路 ， 用奥卡姆剃刀剃出一个全新的精简高效的组织 。
林峰在课程中指出 ， “奥卡姆剃刀时代”是一个精简聚焦、减耗提效的时代 。 可以总结为12字箴言：如无必要 ， 勿增实体；如无必要 ， 勿增管理 。 他给出了“四少四简四聚焦”法则：
四少：“少公司”：区域整合做精做强 ， 机动部队灵活管理 。 ”少层级“：缩短决策层级 ， 决策中心前移 ， 听得到炮声的人指挥炮火 。 “少部门”：城市公司删减部门 ， 项目部不要部门；简化部门 ， 保持职能 ， 综合中心统筹 。 “少岗位”：岗位职能模糊化 ， 一岗多职 ， 一专多能；全方位人才培养 ， 多维度锻炼助力成长 。
四简：“简制度”：建设有顶设 ， 修订有交圈 。 “简流程”：数量要少、流程要短、养成线下沟通好习惯；描述清晰 ， 重点突出 ， 不把流程当作沟通 。 “简授权”：授权要清晰 ， 决策要下放；模糊地带自主决策 。 “简协同”：提倡推门文化 ， 制度优于开会、当面优于电话、电话优于邮件、邮件优于流程 。
四聚焦：“聚焦战略”：在战略方向上集中资源高强度投入 ， 不盲目多元化 。 “聚焦城市”：建立根据地 ， 比别人更了解市场、有更好的供方体系和客户口碑、有更快的销售速度和更高的组织效能 。 “聚焦板块”：做板块主导者 ， 有定价权、有存量、有增量竞争；在每个城市建立两到三个深耕板块做发展基础 。 “聚焦项目”：要聚焦获取一些百亿规模以上的大项目 。
周忻
《不动产行业数字化升级》
易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”
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如果说组织变革是实现从1到N的革新 ， 那么房地产数字化则是在探索一条从0到1的创新之路 。 疫情催化剂下 ， 行业需要突围 ， 地产人需要重新绘制发展曲线 ， 自我救援 。
但从阶段和进程来看 ， 房地产数字化仍处于早期 ， 也正因如此 ， 才有更多的可能性 。 新基建宏观背景下 ， 数字化将覆盖设计、研发、生产、营销、物业、运营、管理等全过程 。
在这场声势浩大的变革浪潮中 ， 有人乘风破浪 ， 有人原地搁浅 。 逆势催生伟大的创新者 。 很显然 ， 周忻绝对是最亮眼的新浪 。
7月31日 ， 易居牵手阿里 ， 双方将成立合资公司 ， 推动房产服务行业走向全面数字化、智能化 ， 共同建立房产线上营销平台和数字化交易链路 。 周忻在分享中表示：
“贝壳上市、易居阿里合作等事件表明一件事 ， 更多人在关注房地产交易服务类领域 ， 其背后的逻辑就是数字化 。 任何一个行业 ， 在新基建的过程中都会插上资本和科技的翅膀 ， 在房地产领域这样的翅膀已经展开 。 ”


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