江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”( 二 )


丁长峰
《经营性不动产的变与不变》
易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”
图片

当说起疫情期间大受影响的业态时 ， 商业不动产总是首当其冲 。
疫情爆发后 ， 全国线下零售商业市场经历业绩“速冻” ， 即便到了第三季度 ， 很多商业项目仍笼罩在退租和降租的阴云中 。
但机遇总是蕴藏在危机之中 ， 破开危机 ， 我们发现 ， 对商业不动产而言 ， 这或许是一个从重规模速度转向重内容运营的契机；对共享办公而言 ， 这或许是一个加速洗牌 ， 沉淀服务和品质的机遇 。 度假、文旅也是如此 。
尽管疫情令经营性不动产上半年步履维艰 ， 但上述种种均表明 ， 我们无法左右短期的变化 ， 无论是开发商、运营商还是服务商 ， 都要拥有穿透变化 ， 直击不变本质的能力 。
作为经营不动产的深耕者 ， 丁长峰对这些变化都进行了深入的研究和总结 ， 对此他给出了自己的洞见：“在商业复苏中 ， 新一代年轻人已经成为消费主力 ， 尤其是95后正在成为支撑疫情后消费动能回升的中坚力量 。 这代人人口基数庞大 ， 消费能力强劲 ， 把握他们的消费偏好 ， 消费习惯将是开拓未来消费市场的核心关键 。 ”
吴建斌
《直面疫情 ， 房企资金风险与应对策略》
易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”
图片

近日 ， 市场传言监管部门出台“345”新规控制房企有息债务的增长 ， 设置“三道红线” ， 具体为：1.剔除预收款后的资产负债率大于70%；2.净负债率大于100%；3.现金短债比小于1倍 。
业内观点认为此举主要是为了降低房企杆杆率 ， 防止那些因大举负债的房企因资金链断裂而出风险 。
事实上 ， 一直以来现金流都是房企的生命线 。 但长期的顺风顺水 ， 让房企们淡忘了这一底线 。 一些急于上规模的房企 ， 更是将杠杆用到了极致 。
疫情冲击之下 ， 房地产行业融资受阻、销售回落、开工延迟让众多房企的现金流纷纷告急 ， 现金流的“造血”和“输血”功能受到制约 ， 部分“病急乱投医”的房企迅速进入破产轨道 ， 因“血管堵塞”而“亡” 。
作为从业20多年的地产管理者 ， 吴建斌自有一套方法论 。 今天 ， 他立足财务视角 ， 梳理当前房企现金流的“症结”所在并进行 “对症下药” ， 他表示：“企业管理的核心是财务管理 ， 财务管理的核心是现金流管理 ， 现金流管理的核心是经营性现金流的管理 ， 经营性现金流的管理是可动用资金的管理 。 所以要做好库存促销、应收款催收、监管资金盘活等 ， 只有资产变成现金才有意义 。 ”
秦朔
《后疫情时代的企业创新》
易居|易居沃顿第9期开课，7堂课破解房企无处安放的“增长焦虑”
图片

为什么美团的股价能从3月低点70.1港元 ， 一路狂升到7月的200港元？为什么拼多多的股价能从3月的30多美元涨到90多美元？为什么传统的华住能享受不传统的估值？为什么海底捞分拆的颐海国际市盈率能近130倍？
这些问题的答案归根结底都是“创新”二字 。
中国市场一直都是多变化、强竞争、高淘汰的市场 ， 要驾驭它 ， 要站在潮头 ， 并不容易 。 这需要系统能力的建构 ， 更需要永葆忧患意识和创新意识 ， 不断超越自我 ， 实现能力更新 。
作为长期致力于研究商业文明的观察学者 ， 秦朔认为 ， 疫情让全球经济迅速收缩 ， 按下了许多活动的暂停键 ， 但同时启动了许多活动的加速键 。
任何行业 ， 在任何时点 ， 都有创新空间 。 关键在于是否能从技术、消费者需求变迁 ， 是否能真正超越原有的框架束缚 ， 如果能 ， 就能走在前面 。
他立足全球视野 ， 解读后疫情时代 ， 企业重构发展方式并激活创新点的诸多案例及思考：“创新不只是在脑子里 ， 躯干里也有创新 。 美国虽然有很多创新 ， 但因为没有生产流程和生产工艺 ， 这些创新发生了转移 。 比如美国的无人机从想法到加工出来要70天 ， 但大疆最短用3天就能生产出来 ， 这是因为中国有很丰厚的制造业土壤和配套环境 。 ”


推荐阅读


上一篇：地产|荣安地产上半年归属股东净利润7.12亿元 负债率升至84.86%

下一篇：龙湖|自律者恒强：楼市的“安全”命题与龙湖的“标准答案”