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房地产|9月25-28日 · 三亚 · 启金&地金 | 房地产特殊机会闭门研讨及高级研修班( 三 )


三、管：依据《重整计划》对破产企业信用修复
（一）关于重整方企业登记、变更、股权转让等手续要点
1. 需将破产企业在国家企业信用信息公示系统中 ， 移除出经营异常范围
2. 填制公司登记（备案）申请书
3. 提供破产企业股东会决议
4. 公司类型和注册地变更
5. 提供重整投资方新申请登记企业的股东会决议
6. 提供法院文书
（二）久悬睡眠账户的销户工作
1. 前期尽调时梳理久悬睡眠账户的销户工作
2. 撤销基本账户的前置程序
3. 管理人、法院联动机制
（三）关于重整投资方企业变更税务备案的工作流程
1. 基本信息变更
2. 重整前的公司类型为台港澳法人独资
3. 2016年4月30日前老项目
4. 预缴土地增值税
（四）关于删除破产公司在全国失信被执行人名单信息的工作
1. 理论依据
2. 具体步骤
（五）国土、住建部门信用修复中的风险隐患
1. 土地、在建工程他项权证解除的风险隐患
2. 备案合同查封撤销
3. 房地产市场信息系统平台解除备案合同登记
（六）住建规划消防防震部门信用修复中的风险隐患
（七）问题总结及解决措施
1. 问题总结
2. 解决措施
四、退：项目整体转让、部分转让退出、复建销售退出
五、互动答疑
课程提纲·第四讲
重整·盘活·提升：后开发时代地产价值提升、设计运营赋能与资产管理之道
（时间：9月27日下午13:30-16:30）
一、存量资产升级盘活的资产管理时代的机遇与挑战
（一）“房住不炒”政策调控下地产行业转型何方
（二）开发商未来发展生存之道与全球行业标杆公司类比
（三）以某商业综合体案例看不同物业业态综合性价比（写字楼/酒店/商场/公寓/住宅）
（四）万达第三代店的“现金流滚资产”战略分析
（五）房地产的失败案例、活盘做死案例及痛点总结
二、地产项目提升盘活为优质资产的四部曲实操及案例解析
（一）项目尽调与评判
1. 尽调：六看、八调、五十问
2. 评判：逻辑和流程
3. 案例解析
（二）项目设计与改造
1. 决策者大脑中设计的五大维度
2. 五大设计方案：策划、设计、运营、销售、投资收益
3. 规划前期最关键：一图三表（改造图/规划指标表/投资回报测算表/市场调研表）
4. 改造的逻辑、误区、要点及经验口诀
5. 多个典型案例解析
（三）项目运营
1. 从空间运营到内容运营
2. 从物质体验到精神体验
3. 从商业价值到服务溢价
4. 运营三要素：空间、时间、财务
5. 如何经营落地化和选择运营商？
6. 案例解析
（四）最易忽略-项目流转实现价值提升
1. 如何可计量？
2. 如何可金融化证券化？
3. 如何可流动、可变现？
4. 地产基金的机会和价值
三、答疑互动
参会学员
■ 商业银行、全国和地方资产管理公司、金融资产投资公司、信托公司、资产交易所、地方金控的相关人士；
■ 房地产开发公司（集团）、地产投资公司、地产运营公司、实业集团、城投公司、房地产投资基金的相关人士；
■ 国企或民营投资公司、外资投资机构（基金）、不良资产基金、财富管理公司的相关人士；
■ 破产重整管理人、地产投资咨询或商业策划公司、律师事务所、中介和服务机构的相关人士 。
参会须知
会议时间：
2020年09月25-28日(周五、六、日和周一)
9月25日【9:00-12:00 ， 闭门研讨会】
9月26日【9:00-18:00 ， 高级研修班第一天】
9月27日【9:00-16:30 ， 高级研修班第二天】


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