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房多多|特区四十年 房多多：地产“互联网+”颠覆者( 四 )


时代财经：贝壳算是房多多的对手吗？
曾熙：贝壳是房多多的学习对象 。 我们很多特征都跟贝壳相似 ， 对行业理解其实是相似的 ， 核心的底盘是经纪人 ， 是商户这也相似的 ， 只是轻和重方式的不同 。
今天是重的赢了 。 短期内贝壳领先 ， 他优势比较大 。 房多多今天的难点就是要用轻模式证明我们也可以做到这样 。
还有一个不同点 ， 今天房多多平台上聚合这些中介 ， 其实跟贝壳在发生分化 。 贝壳上都是一些中大型的头部经纪公司 ， 而房多多目前聚集着中小型的中介 ， 我们二季度的活跃数据里面 ， 88.6%来自于小中介 。
这反映出来 ， 房多多上聚集了一些自身规模不大 ， 但又不愿意接受强管理平台的中小中介 。 我们很乐意看到这一点 ， 我认为中国的经济行业应该是百花齐放 ， 这些小中介他们未来成长成各种各样的中型大型中介 ， 这就是百花齐放 。
从长周期来看 ， 整个产业的基础设施、政府法规越来越健全 ， 长尾市场中小中介会慢慢成为这个行业的主流 。
时代财经：中小规模中介在整个市场中大概是多大的版图？
曾熙：中国房产经纪行业中 ， 小规模中介机构约占50%-55%比重,贝壳系占据40%,剩下以中原,我爱我家为代表的全国性连锁经纪品牌占据5%-10% 。
小中介生命力极强 。 目前市场上的中小中介 ， 已经不再是原来夫妻店的形式 ， 更多的是从链家、中原这样的大平台出来的年轻创业者 ， 他们原先在头部经纪品牌已经做到店长、区域经理 。 这些中介公司新房业务、二手房业务、金融服务业务都可以做 ， 从经营上比大机构灵活很多 。
第二 ， 成本低 ， 不需要配置中后台这样的职能部门 ， 反映在市场上就是佣金便宜 ， 利用社区优势维护客户；第三 ， 有狼性 ， 这其实是创业者和职业经理人的竞争 。从长期看 ， 经营灵活、成本低、有狼性的小中介有望成为行业的主流势力 ， 他们是拥抱科技的创业者 ， 成长非常值得期待 。
时代财经：您觉得3~5年之后 ， 房多多都会变成一个什么样的体量的公司？
曾熙：定一个目标：成为科技驱动下的万亿平台 。
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