江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

佳兆业|佳兆业的“面子”和“里子”( 二 )


降负债、稳财务
房地产白银时代 ， 追求高质量增长成为众多房企的趋向性选择 ， 即在保持增长的同时 ， 注重负债、现金流指标的优化 ， 佳兆业无疑是这一理念的坚定倡导者和实践者 。
过往高速的发展 ， 给佳兆业留下相对较高的债务 。 令人欣慰的是 ， 近年来佳兆业的净负债率呈现逐年下降的势头 ， 从2016年的308%折半至2019年的144% 。
年初佳兆业表示 ， “下一阶段我们的降负债想往行业方面看齐 ， 努力目标为120%或以下 。 ”阶段成绩可以从上半年看到 ， 期内佳兆业的净负债率再度下降14个百分点 ， 成功实现五连降 。 佳兆业|佳兆业的“面子”和“里子”
图片

佳兆业负债率五连降（来源：中期业绩会）
除净负债率之外 ， 佳兆业的其他债务相关指标亦向着好的方向发展 。 截至2020年6月末 ， 其的速动比率提升至1.2倍 ， 手头现金增加9%至405亿元 ， 总权益增加12%至623亿元 。
与此同时 ， 佳兆业也在进行积极的债务管理以及扩拓新的融资渠道 。
上半年佳兆业新发行8亿5年期美元债券 ， 用于延长还款期 ， 而相应的境外融资成本从2019年的11.1%下滑290个基点至8.2%；年初至今佳兆业还发行12亿元的境内ABS ， 票面利率介于7.0%-7.5% ， 另在7月新增境内ABN额度60亿元 ， 进一步改善其现金流 。
毋庸置疑 ， 严格控制负债一直是佳兆业努力的方向 。 正如佳兆业高级顾问谭礼宁在本次业绩会上所说 ， “未来在运营上佳兆业会加强销售回款率、降低成本 ， 而在债务管理上 ， 佳兆业将适时做一些回购 ， 提升长债短债比 ， 优化整体债务结构 。 ”
巩固旧改长板
佳兆业素有“旧改之王”之称 ， 其于2011年组建国内首家专业城市更新公司——佳兆业置业集团 ， 实现该项业务的集团化运营 。 自公司成立以来 ， 佳兆业成功转化32个旧改项目 ， 转化面积逾1360万平方米 。
相对而言 ， 旧改项目的成本较低 ， 佳兆业可以据此达到高利润率 。 以其主要在售旧改项目为例 ， 平均土地成本为1.41万元/平方米 ， 而深圳近期住宅均价超过50000万元/平方米 ， 意味着潜在的利润空间巨大 。 佳兆业|佳兆业的“面子”和“里子”
图片

旧改盈利空间大（来源：中期业绩会）
上半年佳兆业的旧改项目加速落地 。 期内佳兆业转化5个位于香港、深圳及广州的旧改项目 ， 涉及可售面积70万平米 ， 可售货值仅270万元；同期拓展旧改项目20个 ， 占其当期新增土储近24%；而在上半年的合约销售中 ， 旧改项目销售额占佳兆业整体销售的三分之一 。
截至2020年6月末 ， 佳兆业旧改项目储备达167个 ， 占地面积超过4200万平米 。 其中 ， 大湾区旧改占地面积达99% ， 辖内深圳、广州、中山各占27%、36%及20% 。
值得一提的是 ， 佳兆业的旧改项目并没有并入其的总土储 ， 之中蕴藏的商机又是无比巨大 。 据悉 ， 佳兆业旧改项目预计货值逾人民币2.6万亿元, 预计转化后提供建筑面积逾1亿平方米 。 佳兆业|佳兆业的“面子”和“里子”
图片

佳兆业旧改项目分布（来源：中期业绩会）
佳兆业方面称 ， 2020全年预计转化10个旧改项目 ， 可售面积近160万平方米 ， 逾人民币740亿货值 。 这一数值已然超越此前每年转化80-100万平方米的旧改用地目标 ， 预示着佳兆业的未来业绩可期 。
【佳兆业|佳兆业的“面子”和“里子”】
本文首发于微信公众号：财经涂鸦 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：王治强 HF013）


推荐阅读


上一篇：前海|养老理念升级 前海人寿挖潜“高净值”群体

下一篇：俯卧撑|跳俏皮舞被班长发现秒变俯卧撑：这一群可爱的人