每日经济新闻|洪泰基金董事总经理杨勍:秉承技术驱动导向投资大消费赛道( 二 )


总体来说 , 科技创新和技术革新是杨勍投资逻辑的底层驱动力 。 “新”就是以新的时代、新的人群、新的需求为基础形成的新消费方向;“技”就是以科技创新、技术革新为底层驱动力的消费新应用场景 。 “我们筛选项目的标准 , 在新一代可持续的技术应用落地项目中 , 最好要有2亿~3亿元的营收 , 1000万~2000万的净利润 。 ”
目前 , 杨勍在洪泰基金已投资行云集团、KK集团、猿人科技、鼎加弘思CoffeeNow、奥比中光等众多明星项目 。 投资经验覆盖成长期与中后期项目 , 累计投资的项目接近30家 , 其中有5家成功上市 。 历史业绩中 , 也曾投出过酷狗音乐接近300倍回报的明星退出案例 。
所有投资优先考虑“如何退出”
在洪泰基金的消费投资“方法论”中 , 投资的流程分为获取筛选、投资交割、增值管理和退出收益 。 而杨勍表示 , 投资交割更是要“以退定投” , 所有的项目都要先把如何退出作为考虑的第一维度 。 强调退出 , 是一个成熟投资人的关键指标与始终为LP负责任的态度 , 从投前就规划退出的路径 , 反向指导投资决策与投后管理的意义巨大 。
据介绍 , 洪泰基金大消费投资板块主要涉猎估值在3亿~10亿的成长期项目 , 占比约60% 。 杨勍表示 , 该估值区间的项目商业模式也较确定 , 未来想象空间也较大 , 相对风险较低;最后是中后期的IPO等PE项目 , 占到20%的投资份额 , 确定性比较强 , 也是为了锁定收益 。
“在交割方面 , 我们把可以预见到的风险前置 , 在交割这一环通过条款主动管理风险 。 ”杨勍告诉采访人员 , 他们针对每一个项目都在做个性化的设计和定制化管理 , 以加强主动管理风险的能力 。
为了优化投后管理 , 实现更好的退出 , 杨勍介绍道 , 洪泰每一个项目都坚持做第三方的规范尽调 , 屏蔽系统性风险 。 此外 , 洪泰基金会紧密跟踪、多渠道实现信息的对称 , 即项目发展的好与坏;同时通过系统化、制度化地获取项目的动态变化 , 包括它日常报表的收集、行业内情况的动态变化等 。
他表示 , 在洪泰基金200多个已投项目里 , 可以联动洪泰已投项目的体系资源 , 全方位进行赋能 , 按需定制 , 给企业量身定做提供服务 。 同时 , 充分调动洪泰合伙人深厚的社会资源等 , 以整个洪泰独特的合伙人资源体系进行赋能 , 输出洪泰基金的价值到每一个项目和每一个需求点上 。
最后在退出环节 , 杨勍表示 , “对于表现比较好的项目 , 我们一定是用尽全力 , 用最优质的方案帮它最快速地衔接到资本市场;表现相对一般或不受资本市场推崇的项目 , 会寻求一些并购的机会;对于一些已经出现问题或发展不理想的项目 , 我们也会针对每一个项目做灵活的退出安排 。 ”
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