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数字化|科技就是竞争力！券商猛推数字化…( 五 )


“数据是企业未来最重要的资产 ， 要让积累的越来越多的数据能够发挥价值 ， 必须有大数据和AI能力的支撑 。 我们在大数据方面才刚刚起步 ， AI方面还比较欠缺 ， 弥补不足将成为现阶段公司最紧迫的任务” ， 何江表示 ， 不仅如此 ， 大数字化转型建设需要更多的资源投入 ， 特别是需要大力加强复合型技术人才的引入 ， 因为数字化转型涉及的相关项目较多 ， 在资源投入方面要权衡各个项目；此外 ， 项目需求中有些功能存在不同的实现方案 ， 要明确数字化方向 ， 不可为了缩短建设时间或其他原因放弃有利于数字化能力的方案 ， 从而影响数字化整体进程或导致将来重复建设 。
多管齐下
券商着手解决数字化转型难题
在数字化转型的背景下 ， 公司网络边界越来越不明显 ， 公有云、私有云及混合云的运用给安全带来了前所未有的挑战 ， 而随着数字化转型的深入 ， 信息安全将直接影响证券公司整体业务运行 ， 增加了技术风险和操作风险 ， 可以说 ， 没有网络安全和数据安全 ， 就没有了数字技术的基础 。 与此同时 ， 由于证券行业“重业务而不重技术”现象长期存在 ， 加上数字化转型进程加速 ， 短期内数字化人才有效供给不足 。 这种种问题都制约券商数字化转型的进度和成效 。
在何江看来 ， 要解决数字化转型中的安全问题 ， 需要兼顾安全和效率问题 。 “很多人认为要提升安全 ， 就必须牺牲效率 ， 其实不然 。 例如VPN对大家远程办公和异地办公的效率影响很大 ， 但是我们可以利用多个复合技术 ， 如身份安全、终端安全等来建立零信任网络 ， 基于网络变化和用户使用过程变化来鉴权 。 既能保证安全 ， 又能提升效率” ， 其表示 ， 数据安全的核心不是“防” ， 而是“梳” 。 这就类似治理洪水 ， 大坝非常有必要 ， 但是疏通河道 ， 减少泥土淤积更重要 。 防入侵、防泄漏固然非常重要 ， 但是没有好的数据治理 ， 管理混乱 ， “黑客没进来 ， 自己把重要信息挂到互联网上了” 。 因此必须加强数字治理 ， 严格数据管控 ， 同时不断培养全员安全意识 。
众所周知 ， 证券行业是智力密集型行业 ， 人才的数量与专业能力是关键要素 。 随着数字化转型步伐加快 ， 数字应用水平提高 ， 证券行业对数字化人才的需求更为紧迫 。 另据中证协统计数据显示 ， 截至 2019 年末 ， 证券行业信息技术人才有 13241 人 ， 占行业注册人员数量的 3.75% 。 此外 ， 38 家上市证券公司中目前已有 21 家聘任了首席信息官 ， 金融科技赋能证券行业数字化转型已被摆在公司重要战略位置 。 但是在采访中 ， 多位受访者表示 ， 金融行业对技术人才的重视仍然远远不够 ， 多数还停留在“码农”等技术支持阶段 。
“不少公司对信息技术人才还是停留在“修电脑”、“码农”的定位上 ， 对金融科技人才的层次和架构缺乏深入的理解 ， 行业远远没有意识到金融科技对于券商未来发展以及对于业务发展的重要意义 。 我们需要的人才不仅仅是运维人员、开发人员 ， 我们更需要的是真正理解业务和管理的产品经理、需求分析师和IT产品运营人员” ， 何江指出 ， 在其看来 ， 要吸引人才 ， 也要在人才管理上建立相应的金融科技组织架构、岗位结构、薪酬结构和人力素质模型 。 对于特别优秀的人员要勇于打破各种人才壁垒 ， 不拘一格吸纳人才 。
“我们不能只是简单地对IT人员开一个“人才后门”就可以了；而是要为金融科技人才打开一个“人才大门” ， 至少应该让金融科技人才与优秀的业务人才享受一样的待遇 。 因为金融科技本质是业务 ， 而不是业务发展的一个辅助支撑 ， 长期价值绝对不能小觑 。 ”
广发证券也表示 ， 要加强复合型科技人才的储备 。 注重招聘学习能力强、有着不同专业背景的人才 ， 积极探索复合型人才的培养方式 。 同时加强科技领军人才的培育 。 利用广发证券博士后工作站前瞻性地定向培养高层次金融科技跨界人才 。 “还要注重敏捷组织文化、学习型团队的建设 。 在日常项目实施中强化交流、培训和轮岗 ， 鼓励IT人员和业务人员跨领域学习 ， 组建全能型综合团队 。 ”
编辑：舰长
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