|为什么领导有时候交代工作时很含糊还爱发火( 二 )
这种权利带来的优势会腐蚀他的心智 ， 让他在言行和思考上出现高高在上的思维模式 ， 所以在交代任务时 ， 三言两语就说完了 ， 至于是否说清楚 ， 问题不在他 ， 而是员工不够聪明 。
以前和某合作机构交流任务时 ， 对方领导很客气 ， 我们交流完后就安排了一个小伙来做这个事情 。 但是他说得非常粗略 ， 字眼中提到了数据库 ， 那个小伙以为是做数据库方面的运维 ， 就和我们讨论数据库方面的内容 ， 我们告诉他是整个系统的运维 ， 数据库只是其中一部分 。
但是这个小伙不敢一个人拍板 ， 又找机会去问了领导 ， 领导将他骂了一顿 ， 最后告诉他是整个系统的运维 。
后来小伙有什么问题和想法都是与我们交流 ， 不太敢与领导交流 ， 因为被骂怕了 ， 只要一开口就必定被骂 。
遇到这类领导 ， 确实需要过人的心理承受能力 ， 并且要善于揣摩他的意图 。 这个时候与领导关系近的人就很关键了 ， 他们能够较准确地了解领导在想什么 ， 多和他们打交道 ， 能方便方便一些 。
傲慢的领导喜欢让下属去猜测
3、领导故意考验下属 ， 觉得有些下属需要打磨 。
这种领导会觉得有些下属刚从学校走出来 ， 正在从“嚼碎了喂下去”的帮扶式教育走向职场 ， 需要脱离这种喂养式的思维 。
所以他在安排任务时故意只说了一半 ， 让这些新人去主动思考具体要求和解决思路 ， 最后再向他汇报和交流 ， 从而让新人了解自己的不足之处 。
通过这种思考、交流的互动方式 ， 不断提升新人的主动意识和思考习惯 ， 从而为部门培养出一批合格员工 。
这种方式前期会比较费时费力 ， 等员工培养起来后 ， 无论是领导还是老员工都会很轻松 。
判断领导是否是这种类似 ， 就看他对老员工布置任务是否也是吞吞吐吐 ， 如果不是 ， 那么他就是一个优秀的管理人员 。
有意识培养下属的独立思考能力
总结一下一般来说 ， 领导布置任务时如果没有说清楚具体要求 ， 要么是他自己没想清楚 ， 要么他不想说清楚 ， 要么他是希望新员工独立思考 。
既然要在企业内长期发展 ， 那么无论遇到哪种领导 ， 都需要主动思考问题所在、揣摩他的想法 ， 并主动与领导交流 ， 虽然被骂是必然的 ， 但最终你要为自己的任务负责 ， 你不搞清楚任务是什么 ， 最后会很被动 。
在企业中 ， 经常被骂是常事 ， 但是被骂过后还不快速调整和适用 ， 那么就白被骂了 ， 而且以后同类的指责还会定期出现 ， 不会自动消失 ， 除非你离开这个岗位 ， 或者你的领导离开这个岗位 。
（关注镭师兄 ， 华为20年 ， 我们一起聊聊）
你不改变 ， 指责不会消失
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