互联网|低价如何做增长?带你认知小米的商业模式( 二 )
手机、电视已经是“硬件免费”大潮的主力军 , 它们的底气就在于可以通过软件、内容收费 , 即“吃软饭” 。 但是 , 怎么能驱动用户的强连接呢?就靠一个关键点:口碑 。
作为一家硬件公司 , 做高品质的产品需要高成本(好的设计师、优秀的工程师、顶级的元器件及好的加工厂) , 卖一半的价钱 , 这在商业上是不可行的 。 而商业模式一定是闭环的 , 小米如果不做互联网服务 , 公司是不可持续发展的 。
三、小米商业模式画布
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1. 重要合作
- 供应链公司:原材料供应商、生产制造商
- 生态链公司:华米、极米
- 第三方电商:京东、淘宝、拼多多
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2. 关键业务
- 硬件生产制造:手机、智能硬件
- 新零售:线上网店、线下门店
- 互联网
- 实业+投资(用生态链完善产品组合)
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3. 核心资源
- 以社交媒体为核心的“口碑为王”
- 硬件低成本获客(爆品)
- 铁人三项组合拳 , 很难复制(硬件、新零售、互联网)
- 知识性资源:知识产权、专利、用户数据
- 团队
- 资本
- 以手机为核心:手机周边、智能硬件、生活耗材
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4. 价值主张做撼动人心、价格厚道的好产品
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5. 客户关系
自助服务:官网、线上电商、线下门店、客服
社区:用户论坛 , 米粉文化 , 和用户交朋友
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6. 渠道通路
- 砍掉传统线下渠道 , 电商直销
- 自建渠道:小米商城、小米有品、小米之家
- 第三方渠道:京东、淘宝、拼多多
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7. 客户细分大众客户
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8. 成本结构
- 原材料及制造成本、研发分摊成本、市场推广及广告成本、销售及渠道成本
- 小米商城、小米有品
- 淘宝、京东、拼多多
- 小米之家
- 物流成本
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9. 收入来源
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四、小米商业模式详解
1. 小米爆品模式一切生意的本质都是流量 , 爆品是流量获取成本最低、性价比最高的方式 , 也是打爆市场的核武器 。 小米爆品是小米商业模式的一个重要组成部分 , 也可以说是小米商业模式的产物 。
小米最早的产品是手机 , 不过雷军反复提到一件事就是小米做的不是传统手机 , 而是互联网手机 , 还特别强调互联网手机铁人三项:硬件、软件、服务 。
- 硬件自然是指手机硬件;
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