在线视频|苹果折戟在线视频( 二 )
iPod赚得盆满钵溢，得益于其渠道霸权下的内容垄断，但获得垄断地位，苹果其实是捡了个大便宜。Napster的盗版侵害在先，iTunes商店0.99美元每首歌的付费模式是市面上几乎唯一的数字音乐售卖途径，虽然这对传统打包出售的唱片业利益依然有损，但与盗版相比，版权方只能两者相害取其轻。这才有了iPod内容的垄断地位。
与音乐领域几乎只有唱片贩卖环节不同，视频领域包括电影发行放映，电视台播放，DVD等衍生品贩售等一系列复杂的流程。产品形态五花八门，涉及的利益方错综复杂。想要靠一个横空出世的机顶盒颠覆这一切，无异于蚍蜉撼树。
或许视频领域的成功之路只能从腐朽的小环节入手。2007年，奈飞抓住了DVD的租赁痛点，做了如iPod一样的革命性产品——价值99美元的watch now机顶盒。但为了这一切，奈飞此前在DVD租赁界耕耘了10年，并且已经声名鹊起。
按时间看，苹果比奈飞做机顶盒早了一年，依然领先一步。但面对庞大的视频内容，苹果缺乏清晰的支点。视频领域没有Napster这样的搅局者来革传统媒体的命，Apple TV无法续写iPod的渠道和内容霸权，就无法迫使传统付费电视、电影用户迁移。苹果也没有奈飞一样的前期内容、数据积累，想依靠一个小小的盒子平地起高楼，变革行业几乎不可能。从现实情况看，Apple TV也只能在自己的流量池里，将自己的电脑、iPod用户，转化成电视用户。
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2007年，iPhone问世，手机+AppStore，苹果开启了它未来十几年的辉煌。iPhone引领了移动互联网革命之后，客厅互联网入口的重要性下降。2010年，iPad上市，这个起初不被看好的产品却获得了巨大的成功。它取代了Apple TV的部分功效，在手机和电脑之间架起视频、游戏的功能。这一年，Apple TV 2问世，但它仅仅是一个支持720p的视频播放器而已，再没有改写行业的霸气了。
软件领域，曾经在iPod时代备受瞩目的iTunes，尽管将音乐、电影、电视节目、播客、iTunes U、应用、有声读物等多项功能汇集一身，但作为PC时代备份思路下的产物，它没有在移动互联网时代变革和升级，更多时候，iTunes只是作为一个不太常用的备份和下载工具。它完全没在内容领域发挥App Store一样的平台价值。
iTunes也有windows版本，但其臃肿滞后的设计思路，成为被群嘲的对象，再未能在iOS外开疆扩土。iTunes随着iPod的没落被边缘化和遗弃。
2011年6月6日，乔布斯抱病主持全球开发者大会（WWDC），正式发表云端服务iCloud、iOS 5。此后他带着果粉们的泪水和惋惜，带着苹果的荣耀与传奇，与世长辞。乔布斯以卓越的商业成就被封神，但视频领域的软件和硬件上，乔布斯没来得及把故事写圆满。
迪士尼前CEO罗伯特·艾格曾经说，如果乔布斯没有死，苹果会收购迪士尼。这是一步不错的棋，媒体要做大做强，规模优势和内容制作能力必不可少。西方发达国家传媒业务，无不是通过内容与渠道的完美整合，获得优势地位。
如美国电信运营商电话电报公司AT&T;，以854亿美元收购时代华纳，正在于此。进入迪士尼决策层之后，乔布斯是有机会将苹果、迪士尼集团以及皮克斯公司进行跨领域的整合，形成从内容生产、发行放映，再到终端播放的新型媒体帝国。
只可惜历史无法假设。Apple TV推出市场的5年，逐渐被iPhone、iPad、App Store转移了战略重要性，网络视频业务本身不再聚焦。
更糟糕的是，视频赛道变得越来越拥挤，渠道的竞争变得更加激烈。亚马逊、谷歌、三星以及微软都把网络视频市场当成了自己大显身手的舞台。这些公司意识到互联网电视，将是未来发展的趋势之一，网络电视市场的竞争由此如火如荼地展开。
守城者：库克
从iPod到iPhone，苹果没有自己生产内容，而是通过软硬件的结合，提供了一个创新的舞台。但在视频端，苹果并没有搭起这个创新的舞台。库克接手之后，这一切并无改观。“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家，但在寻找和发现新产品周期时，他们不擅长。”
作为职业经理人库克没有逃出这个规律。库克对于苹果最大的贡献在于捋顺了苹果复杂的供应链，在最大化利润、为股东提供满意的市场回报方面，库克交出的答卷是有目共睹的。但库克执掌苹果期间，不再是乔布斯的上帝视角开疆扩土，而是扮演了一个守城者。
2012年3月，苹果发布了新款的Apple TV 3，搭载了新的A5处理器，支持1080p视频播放。Apple TV开始用低价策略吸引消费者，下降到每台99美元，电视节目仅需0.99美元就可以观看，但Apple TV依然只是个影音设备。
2014年，Apple TV变成了Homekit中枢、家庭App安装器，另外花下巨大精力搞的TV App Store应用少得可怜。在苹果，Apple TV成了一块失败的试验田，在行业中也无法引领任何人。
如果按照提供舞台的思路，苹果应该在做内容集成的同时，致力于技术后端服务的搭设。但这一点亚马逊却走在了前面。沿着kindle软硬件结合的思路，亚马逊在新闻、媒体服务上都有建树，并助力亚马逊在后端的云服务领域独领风骚，占据了全球三分之一的云服务市场份额。包括奈飞在内的绝大多数媒体，都将云服务放在了亚马逊上。对比之下，苹果显得迟缓且三心二意。
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