玩家|10年来最差的一年,“医美”玩家如何逆天改命?

_原题为 10年来最差的一年 , “医美”玩家如何逆天改命?
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“消费的根本意义 , 在于如何度过更充实的人生 。 ”这是《第四消费时代》给出的论断——人们不仅要做行走的广告牌(显摆穿戴的LOGO) , 更要追求“身份和归属” 。
所以 , 颜值即正义 , 美丽即觉醒 , 医美顺势崛起 。
按照安信证券的数据 , 我国医美每年服务2000万人次 , 市场规模从2015年的648亿元成长到去年底1739亿元 , 年复合增长率超过28% 。 即便如此 , 中国医美的人群渗透率还只有欧美日韩的1/3-1/5 。
更惨的是 , 据国际知名研究机构弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)资料 , 今年受新冠影响 , 医美市场的高增长中断 , 增长率将从去年的18%跌落到5.7% , 为10年最差 。
但就像投资家查理·芒格说的:宏观是必须接受的 , 微观却是能有所作为的 。 逆境下 , 要么化为齑粉 , 要么华丽转身 , 是赚是亏 , 只有数据见真章 。
财报显示 , 疫情过后 , “互联网医美第一股”新氧二季度营收为3.28亿元 , 同比增长15.2% , 是市场水平的2.67倍 , 同时 , 毛利率高达84.5% , 付费医疗机构数增加18.3% , 月活跃用户数(MAU)达677万 , 暴涨173.7% 。
按照梅特卡夫定律 , 互联网平台的价值源于用户 , 活跃用户越多 , 平台价值越大 , 这样 , 它就具有吸引价值链上下游(医美机构、生产厂家)的生态 , 成就自我成长 , 走向“赢者通吃” 。
统计最近6个季度新氧的MAU与营收增长率 , 获得趋势图如下:
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可见 , 从2019年3季度开始 , 新氧的MAU增长率一直高于营收增长率 , 证明其用户粘性十足 , 且增长率保持在1倍以上 , 为它向机构、用户收费 , 打牢了货币化基本盘 。
一句话:有用户就有江湖 , 没用户就只剩浆糊 。
此时再看整个行业 , 大型医美机构总占比还不足市场的10% , 行业玩家极为分散 , 用户竞争激烈 。 而医美用户有比代际更强烈的圈层标签——明星、手账、日记、美学分享里都有失散多年的“兄弟姐妹” 。
他们会越来越向头部社区集中 , 因为那里有足够多的同好和内容 , 更理解需求 , 更容易建立信任关系 。
三者相辅相成 , 就会进入“好者更好”的正循环 , 成就社区王中王 , 用户强中强 。
结果就是:二次元咖在B站 , 硬核直男在虎扑 , 追星吃瓜在微博 , 医美达人在新氧……诸如此类 , 只要认真玩 , 想死都很难 。
浪姐引爆 , 操演加持 管理学家德鲁克说过:“企业的核心使命是创造并留住客户” 。 “客户第一”的互联网平台更要懂要领 , 接地气 。
比如二季度 , 新氧重金植入《乘风破浪的姐姐》、《婆婆与妈妈》、《快乐大本营》等热门综艺 。
其中《乘风破浪的姐姐》明星效应凸显 , 随后 , 人气浪姐伊能静、金莎、郑希怡等入驻新氧 , 开始发布“美丽日记” , 浪姐综艺热播期间带动新氧站内自然流量同比大涨228% 。 新氧趁势上线了中国医美抗衰节大促 , 引爆医美抗衰保养热潮 。 抗衰节大促期间 , 平台热玛吉订单量同比增长720% 。
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与之对应 , 销售市场费用也增长75% , 但相较流量、MAU、销量等多个维度的增长 , 这样的代价绝对划算 , 更何况 , 运营关键指标“现金流” , 也因此回到了疫情前水平 。
这就像B站董事长陈睿说的:做社区 , 不能不懂社区 , 也不能只懂社区 。 不谋全局者 , 不足谋一域 , 不谋万事者 , 不足以谋一时 。
当然 , 操演社区 , 还要保证内容的调性 , 让创作者“为爱发电” 。 这就必须做好创作激励和内容管理 。
一方面 , 新氧对医美日记、科普做“亿元补贴”;根据浏览、点赞、评论等计算补贴金额;同时 , 每月统计创作者粉丝和内容数据 , 给予月榜前10奖励;参与有奖话题者 , 还可得5000元奖金 。 这与微博、知乎等社区的内容激励机制相似 。
例如 , 40多万粉的“米兰达可兒” , 作为医美重度用户 , 喜欢分享各种医美项目体验 , 仅阅读激励补贴 , 月入就超过3500元 。 与之类似的 , 还有医美从业者“潘能能”和光电体验达人“一碗鱼丸粗面” 。
截止今年5月 , 平台上通过审核、用户可见的“美丽日记”已超过350万篇 , 达人、医生、从业者、机构用户等超51万人参与创作 。
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事实上 , 社区就该是一个圈层“认同感泉涌 , 归属感尿崩 , 幸福感爆棚”的胜地 , 先做对 , 就能做好 。
打不死的信念 , 绕不开的变化 经济学家弗里德曼说:“这将会是两个世界——新冠前的世界与新冠后的世界 。 ”


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