感觉到|万科援救泰禾故事：“没感觉到实质变化”( 二 )
泰禾一位不愿具名的经理称 ， 泰禾内部的管理有非常多的不足 ， 特别是人员的配置上 ， 包括核心管理层 ， 发现问题也不说真话 。 因为这些问题 ， 泰禾在前些年拿了许多有问题的地块 ， 还有一些明明很好的战略却没有执行好 。
在他们看来 ， 泰禾发展前期的操盘水平非常棒 ， 但是这种水平只能够支撑泰禾成为一家小而美的城市或区域房企 ， 难以成为一家全国化的房企 。 这个问题尚未解决 ， 泰禾就急匆匆地迈向了全国化扩张的道路 。
回忆起泰禾飞速扩张的日子 ， 上述某城市公司总经理说 ， “有的人很会投机和忽悠 ， 往往是借着一个资源算账 ， 然后告诉老板公司今年能挣1000亿元 ， 明年能挣2000亿元 。 老板也轻信了 ， 因为觉得有规模可观的货值呀 。 ”
他回忆说自己刚来泰禾 ， 当时就有人说泰禾有6000亿元货值 ， 可以轻轻松松地冲击到2000亿元的规模 。 时间久了 ， 这位总经理才发觉事情并非如此简单 ， 因为所谓的6000亿元货值是人为写出来的数字 ， 其中有将近一半存在各种各样的问题无法直接出手 。 “房企拿地之后最多一年到一年半就必须实现资金平衡 ， 如果资金三年都无法平衡 ， 就会出现连锁反应 。 ”
目前 ， 钱的问题不解决 ， 泰禾的眼前困难就无法消除 ， 但是钱只是一个方面 ， 关键的还是解决人的问题 。 祝九胜表示 ， 即使万科最终能够成为泰禾集团的第二大股东 ， 也只是在新的董事会授权下的正常运作 ， “董事会会邀请来自万科或者来自社会的人士 ， 特别是在资金管理、运营管理、融资管理等方面有特长的人士” 。
此次万泰股权转让能否完全成功 ， 取得双赢 ， 目前仍然存在不确定性 。 对于万科的先决条件 ， 一位人士认为 ， 泰禾如果自己有钱解决债务 ， 它还需要万科吗？
（责任编辑：常丹丹 HO016）
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