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腾讯|乌镇饭局后，阿里腾讯走向了分岔路( 三 )


2018年 ， 黄铮接受《财新》杂志采访 ， 提到与腾讯的关系时说：（你以为腾讯的流量便宜） ， 腾讯的流量不便宜啊 。
与之对应的 ， 通过微信的社交网络获得用户基本盘之后 ， 黄铮逐渐让用户走出微信“黑洞”——引导用户在拼多多APP下单而非在微信小程序下单 。 这也是拼多多活跃买家总是高于移动月活跃用户的原因：用户可能通过微信小程序买了东西 ， 但尚未被引导为拼多多APP的用户 。
黄铮此举并非像王兴一样刻意追求不站队 ， 只是因为腾讯的霍霍刀光：鹅小圈正是奔着干掉拼小圈而来 。
黄铮又不傻 。
03
战略选择的失焦
2011年微信推出之前 ， 市面上并非没有迎合移动互联网趋势的社交软件 。 远的有韩国的Kakao talk和Line ， 近的有小米推出的米聊 ， 在时间上都比微信早一些 。
因为有开拓者在前 ， 微信刚面世时 ， 也出现了腾讯一贯面临的“抄袭”争议 。 但随着张小龙这位超级产品经理登台 ， 微信在产品体验、商业化克制方面可圈可点 ， 最终业内的质疑声渐渐散去 。
那时的腾讯 ， 也曾自比过微软：与微软一样 ， 腾讯也是“后发制人” ， 未必见得先开创了哪个赛道 ， 但一定能快速跟进 ， 成为这个赛道的终结者 。
但微软与腾讯的不同在于 ， 微软有研究院和研究院背后的实打实的基础技术 ， 培养了一批技术大牛 ， 特别是微软亚洲研究院 ， 不啻为中国互联网人才的黄埔军校（之一） 。
所以在比尔盖茨和鲍尔默之后 ， 纳德尔让微软从办公软件转向云计算 ， 市值翻了4倍以上 ， 带领微软走进了新时代 。 可腾讯依然是游戏为王 ， 即使高喊产业互联网的口号 ， 还是被解读为转型乏力 。
为什么会出现这样的局面？微信不依然是个好产品吗？就算是业界有更好的产品出现 ， 腾讯照旧还可以后发制人 。
微信依然是个好产品 ， 后发制人依然可以解决产品级别的落后 ， 但微信这种模式的高速成长已成往事：C端互联网红利减少 ， 互联网转向了To B 。 产品的时代快过去了 ， 产业的时代到来了 。
单从这两年冒出来的新兴品牌来看 ， 元气森林、三顿半、永璞咖啡、钟薛高......互联网早期公司的积累和架桥修路 ， 已经让产业界至少轻工业、轻制造业的创业门槛在降低 。 更多的创新、更诱人的故事、更均等的财富机会 ， 转移到了产业那里 。
在这样的行业大势面前 ， 阿里通过战略投资、技术投入、运营和平台治理思路改革 ， 已经悄然布局了至少3年 ， 阿里云已经有11年的超大投入 。 但腾讯的迎战还是有些仓促 ， 战略核心仍然在于用C端的社交和流量红利 ， 换取在产业端的话语权 ， 缺少对底层逻辑的聚焦 。
互联网C端红利还剩下什么呢？可能是拼多多式的后路包抄 ， 且还是淘宝、天猫所放弃的市场 ， 正如同中国制造升级为越南制造带来的“溢出”效应 。 除了这些 ， 所剩无几 。
固守C端的战略思维 ， 显然过期了 ， 腾讯需要的是全方位的求变 ， 给出更大的想象空间 。
分析完AT渐渐“分道扬镳”的历程 ， 不禁让人感叹 。 当公司大到一定体量 ， 到底应该做一些什么？答案可能有很多 ， 但一定包括为更低门槛的品牌成长环境、更公平的就业和财富升级路径 ， 以及主动开辟并走进新的赛道 ， 为行业找到潮水的方向 。
当然 ， 一切可能也并非我们所观察到的 。 正如3年前走入饭局的某位互联网大佬所说：也没什么 ， 我就是饿了 。
注：作者Alter ， 本文系作者授权投中网 ， 并由编辑整理发布 ， 转载需联络投中网或作者本人 ， 未经许可不得转载
（责任编辑：王荣智 ）


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