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李楠|出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失

_原题为 出货量从数以百万计到只有1000 ， 李楠离开魅族后创业的得与失
李楠|出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失
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从去年7月确认离职后 ， 原魅族高级副总裁李楠直至今年8月 ， 才首次官宣自己创业成立新公司 ， 叫怒喵科技 (Angry Miao) 。 用李楠的话说 ， 这家公司聚焦年轻消费群体 ， 希望做真正的品牌 ， 获取用户的心智 。
不过 ， 当李楠和怒喵科技带来的第一款产品是机械键盘时 ， 公司的天使轮投资者之一、真格基金合伙人戴雨森也感到惊讶 。 “去年李楠说他要做一个酷炫好玩的数码品牌时 ， 我们立刻就决定投了 。 ”他在知乎上表示 ， “结果这家伙真的第一个产品发布拿出来了一个Cyberboard ， 我倒是吃了一惊：‘哥 ， 你真的做机械键盘啊？会不会太小众啦？’”
然而 ， 这款被外界认为是小众的产品 ， 在众筹平台Indiegogo上线后15分钟便被一扫而光 ， 除了灵感来源于去年特斯拉发布的电动皮卡车Cybertruck外 ， 这款Cyberboard全球只有1000把 ， 众筹价为2860元人民币 。
除了机械键盘 ， 怒喵科技的另外几款产品 ， 如桌面无线充电鼠标垫Cybermat ， 鼠标Qi充电模块Cybercoin等 ， 实际上都是围绕无线+Cyberpunk风格的结合 。
在正式发布新品前 ， 李楠就已率先表态自己对不起魅蓝的粉丝 ， 因为“新产品真的很贵 ， 一言难尽” 。 他表示 ， 选择创业就是要挑战边界 ， 不重复自己 ， 即使失败的概率很高 ， 而且还会面对各种质疑和攻击 。
在发布会结束后不久 ， 李楠接受了新京报贝壳财经采访人员的专访 ， 谈到了他眼中的亚文化与主流文化、中国品牌和当代年轻人 。 他引述硅谷创业教父、美国著名创业孵化器 YC联合创始人Paul Graham的名言 ， 认为“与其让100万人喜欢你 ， 不如让100个人真正爱你” 。
李楠认为 ， 未来的科技趋势是无线化+亚文化 。 真无线耳机（TWS耳机）近年来大热 ， 加速了3C数码产品的无线化 ， 但亚文化在科技领域尚未得到验证 。 李楠表示 ， 未来社会将不存在主流文化 ， 这一点甚至现在已经有所体现 ， “用户完全可以按照自己的兴趣寻找供给 ， 所以很难产生一个所有人都知道、让所有人都喜欢的东西 。 ”
李楠|出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失
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“这一代年轻人特别像日本当年的一点奢侈主义”
新京报：在发布会之前 ， 怒喵这次的机械键盘已经在众筹平台上卖光 ， 这是否在你的预计范围内？
李楠：上架之前我们就知道差不多会卖掉 。 因为我们已经运营了大概4到5个月 ， 中国和美国的粉丝都已经不少 ， 很多人都有了购买决定 。
新京报：事前你们有没有做一些市场调研？
李楠：我们不调研 ， 只是做community 。 如果没有他们支持的话 ， 我们就不做 。 是在community里 ， 每天我们都去跟用户交流 ， 直接把你的产品、结果以及整个生产过程给他们看 ， 我觉得这比市场调研更直接、更准确 。
新京报：选择机械键盘作为公司发布的第一款产品 ， 有怎样的原因？
李楠：因为我们看新一代消费群体的需求 。 虽然我们不做问卷调研 ， 但我们做了很多焦点小组 ， 发现现在年轻人只在两个场景下会产生兴趣 ， 一是身上的东西 ， 另一个是桌子上的东西 ， 他们基本上围绕这两个场景花钱 ， 在其他地方没太大兴趣 。
新京报：所以怒喵先从桌子上的产品入手 ， 引起年轻用户的兴趣 。
李楠：对 。 这一代年轻人 ， 特别像日本当年的“一点奢侈主义” ， 即我感兴趣的、花哨的东西 ， 超过我的月薪我也买；不感兴趣的东西 ， 我就买最便宜的 。
新京报：你怎么看待90后、95后跟00后这三个群体的差別？
李楠：我们基本上是以95后为核心 ， 因为他们属于刚毕业进入职场 ， 这个时代里他们最活跃 ， 最容易接受新品牌 。 当然 ， 我们对90后也有很强的影响力 ， 因为我们对这个群体也非常熟悉 。 当年做魅蓝的时候 ， 他们就是当时的年轻消费者 。 我们当年做90后群体的时候 ， 是70后、80后做决定 ， 所以方法都是一样的 ， 我们不怕消费者换代 。
新京报：但是随着年龄的增长 ， 你会担心看不懂年轻人吗？
李楠：我自己会觉得有一些 。 2014年我们做魅蓝的时候 ， 其实就有这个问题 ， 但事实证明用方法比直觉更靠谱 ， 我们叫“Brand leading ， Design first” ， 意思就是品牌用心智来定位 ， 然后产品用设计来表达用户喜欢的东西 ， 最后用社区来验证 。
“与其让100万人喜欢你 ， 不如让100个人真正爱你”
新京报：你是从什么时候开始想出来创业成立怒喵？是不是当时没有得到魅族的支持？
李楠：其实还好吧 ， 这个事的确不能在大公司做 。 我在日本待了10年 ， 所以我看到了这波潮流 ， 后来等到去年离职的时候 ， 就下定决心要做这个事情 。
新京报：这是你第一次创业 ， 从打工到创业做老板 ， 你觉得最大的变化是什么？


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