技术|拼多多的隐秘角落：千亿美金市值只有5件专利( 二 )
没有哪家头部互联网公司像拼多多这么离谱 ， 只有5件APP的外观设计专利 。 虽然技术不等同于专利 ， 但你知道 ， 在很多领域 ， 没有专利（受法律保护的技术）容易被产业链上游卡脖子 ， 不及早布局 ， 等意识到它的重要性之时 ， 可能就晚了 。
当然我们注意到 ， 自2015年以来 ， 拼多多共计申请了近40项软件著作权 ， 涉及电商后台、前端、物流、消息推送以及各种活动玩法等 。 但必须指出的是 ， 相比发明专利 ， 软件著作权的含金量与法律保护效力不可同日而语：
◆软件著作权无力保护软件中最核心的东西：算法；
◇软件著作权保护的是内容 ， 专利保护的是方法（技术）；
◆任何软件都受著作权保护 ， 但只有有创造性、新颖性、实用性的软件技术才能申请为专利 。
由此可知 ， 只有软硬结合构筑完善的知识产权体系 ， 才是建立技术护城河的正确姿势 。 
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图：电影《波西米亚狂想曲》 ， 唱至“Too late ， my time has come”， 图片来源自网络 。
02
与帝国错位竞争很难了
没有专利 ， 这对拼多多的长期竞争力有什么样的影响呢？这一章节 ， 我们仔细掰投下 。
拼多多CEO黄峥曾在采访中表示自己是“销售商品版的今日头条（字节跳动子公司）”：
“阿里京东、滴滴美团 ， 他们是帝国式竞争 ， 有明确地盘的界限 。 但我觉得我们这一代人的思路不该是这样 。
……
我曾对腾讯的人说 ， 腾讯做电商失败是因为他们理解电商是流量×转化率＝GMV 。 流量逻辑在今天是无法成功的 ， 腾讯有全中国最大的流量 ， 投了一堆垂直电商 ， 如果按照这个逻辑腾讯早成了 。
拼多多起来之后 ， 京东、唯品会、蘑菇街都实验过相似模式 ， 对于他们来说 ， 拼团不过是一个创造GMV增量的工具；而拼多多是人的逻辑 ， 我们通过拼团了解人 ， 通过人推荐物 ， 后期会过渡到机器推荐物 。 拼多多APP里几乎没有搜索 ， 也不设购物车 ， 你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多” 。 
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图：张一鸣和黄峥 ， 图片来源自网络 。
如果没有技术 ， 没有专利 ， 只靠营销驱动 ， 是什么支撑黄峥“机器推荐物的逻辑呢”？
如果没有技术 ， 没有专利 ， 只靠营销驱动 ， 是什么支撑拼多多此后C2M的想象力呢？
如果没有技术 ， 没有专利 ， 只靠营销驱动 ， 是什么支撑拼多多作为巨头之一长期替代线下商业呢？
尤其是上述最后一条 ， 线上三巨头10万亿GMV（成交总额）替代社会零售40万亿的大盘子 ， 这是任何用估值这门技术说服自己后 ， 想从估值“艺术”的角度说服别人 ， 都会讲的故事——总规模×市占率×take rate（货币化率）×净利润率=星辰大海 。
问题在于 ， 如果你没有技术支撑你怎么渡过星辰大海？
在拼多多用户与阿里京东高度重合（一半以上） ， 且供给很大一部分靠阿里品牌化变现转型状况下逃离的小商家 ， 所谓的破坏性创新很难实现 。 《创新者的窘境》里的小公司干掉大公司 ， 实现破坏性创新而突围的条件是：技术渐渐的更新 ， 成本上取得相对优势 ， 这一点我们难以抱太大的希望 。
研发投入不说谎 ， 拼多多对技术的投入：2019年38.7亿元的研发投入不及阿里的1/10 ， 从上述对专利情况的分解 ， 也没看到拼多多研发投入后实现有效的转化 ， 想超车真的很难 。
此前 ， 拼多多依靠“天才黄峥的能力+腾讯体系下较低CAC（用户获取成本）的运营能力+阿里战略调整下的供给逃离+部分线下商业的效率优化”取得成功 。
今后 ， 能否在技术上有所作为 ， 决定拼多多是否能走得更远 ， 二次加速 。 毕竟它的脚步已经放慢了——2020年Q2 ， 拼多多活跃买家6.83亿 ， 较上个季度6.28亿环比增加9% 。 要知道有618购物节的二季度 ， 情况应该远远好于一季度才对 。
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