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集团|山东各地频频成立人才集团——人才发展市场化之路该怎么走

“总承包”？“破壁机”？山东各地频频成立人才集团——
人才发展市场化之路该怎么走
集团|山东各地频频成立人才集团——人才发展市场化之路该怎么走
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左图：青岛人才集团 ， 猎头部的工作人员每天都十分忙碌 。（□采访人员张春晓报道）右图：临沂人才集团依托应用科学城 ， 打造人才飞地 ， 创业者张衡进驻后享受全链条人才项目服务 。（□采访人员张春晓报道）
从去年6月至今 ， 省内各地频频传来成立“人才集团”的消息 。据不完全统计 ， 目前已有青岛、潍坊、临沂、济南高新区、青岛西海岸西区、烟台开发区、寿光等市县（区） ， 成立了各具特色的“人才集团” 。备受关注的“山东人才发展集团”组建工作 ， 也是箭在弦上、蓄势待发 。
放眼全国 ， 近年来 ， 成立人才集团已经成为先进省市提升人才发展市场化水平的一种全新探索：广东有深圳市人才集团、广州开发区人才工作集团 ， 浙江有湖州市人才发展集团……尽管“面貌”各不相同 ， 运作各出奇招 ， 他们却在向着同一个方向努力 ， 那就是为广大用人单位提供市场化、专业化、全链条人才服务 。
在山东人才发展市场化之路上 ， 人才集团的优势在哪儿？实际作用怎样？未来还要迈过哪些关？采访人员选取省内三家人才集团进行了蹲点调查 。
□ 本报采访人员 张春晓
在助力用人单位引进人才过程中 ， 政府部门的角色至关重要 ， 但在人才“精准锁定”上 ， 也面临着渠道单一、手段单一、精力有限、效率不高等多重困扰
“猎”来的职业经理人年薪比董事长高
为了一位职业经理人 ， 青岛动车小镇投资集团有限公司董事长李兴新 ， 在一个周六的上午专门飞到了深圳 ， 是见面 ， 更是过招 。谈了半小时 ， 人就定下来了 。150万元的年薪 ， 比李兴新还高出一大截 。
这位职业经理人名叫纪锋 ， 原是深圳路劲产业地产集团总裁 ， 目前任职青岛动车小镇投资集团有限公司总经理已有半年 。李兴新说：“现在看 ， 人家值这150万元的身价 。”
把人从深圳“猎”到青岛 ， 这是青岛人才集团的“手笔” 。
去年底 ， 配合推进国企改革 ， 青岛市城阳区在全国范围内启动国有企业职业经理人市场化招聘 ， 其中就有青岛动车小镇投资集团有限公司 。受委托招聘的一方 ， 正是青岛人才集团 。
李兴新明确表态：“从苏浙粤选人” 。动车小镇建设开发全面铺开 ， 今年固定资产投资100亿元 ， 亟须一位深谙片区开发和产业地产开发的复合型职业经理人 ， 之所以圈定这三个省份 ， 是因为这些地方的人才更具市场化眼光、思路与经验 。
“接到需求后 ， 我们立马和深圳千里马国际猎头公司联系 。”青岛人才集团猎头部部长邓健告诉采访人员 。青岛人才集团是由青岛城投集团和深圳人才集团合资成立的国有企业 ， 在资源整合、市场运作、产业布局上具有聚合的优势 。而千里马公司是深圳人才集团下属公司 。“接单”后 ， 青岛人才集团和千里马一个16人的团队 ， 历时一个半月 ， 从前期100多人中 ， 最终选中了兼具地产背景和投资背景而且家人在日照的纪锋 。
“纪总的职业素养和岗位契合度都很高 ， 来了以后内部管理架构很快就搭建起来 ， 要不我们还得再聘中介 。”首次尝试专业猎聘 ， 李兴新感受明显：以前不管是政府搭台还是企业自己招聘 ， 招一般人才没问题 ， 合适的高管很难招到 。现在委托给青岛人才集团 ， 是定点定向从更大视野选人 ， 选来的人才更加专业、人岗匹配度也更高 。
采访人员近日在省内调研 ， 各地普遍提到人才引育“市场化”不足问题 。在助力广大用人单位引进人才过程中 ， 政府部门的角色至关重要 ， 但在人才“精准锁定”上 ， 也面临着渠道单一、手段单一、精力有限、效率不高等多重困扰 。一位企业负责人告诉采访人员 ， 有些政府组织的招聘会 ， 热热闹闹“大波轰” ， 人力物力投入不小 ， 效果却一般 。


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