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集团|山东各地频频成立人才集团——人才发展市场化之路该怎么走( 四 )


虽然起步晚 ， 山东的人力资源服务业正进入高速发展的新阶段 ， 成为山东现代服务业新的增长点 。
但遗憾的是 ， 山东并没有一家像上海外服、北京科锐国际一样 ， 本土生长出来的大型骨干人才服务龙头企业 。从全国看 ， 去年人力资源服务业营业收入是2万亿元 。排名第一的是上海 ， 凭借总部经济优势 ， 4000亿元营收占全市GDP的13% 。山东全年营收占全国的3.6% ， 在全省GDP中也仅占1% 。
面对一片蓝海 ， 山东人力资源服务业发展 ， 依然任重道远 。
对人才集团而言 ， 作为国企 ， 落实好党管人才赋予企业的职责 ， 向用人单位提供市场化、专业化的人才服务 ， 是重中之重 。与此同时 ， 国企也要承担起经营与发展的使命 ， 初期政府导入资源 ， 后期要增强自我造血功能 ， 迈过生存发展关 。广州开发区人才工作集团通过运作人才公寓 ， 找到了社会效益和经济效益的结合点 。钱震告诉采访人员 ， 临沂人才集团通过运营应用科学城 ， 仅租金一项 ， 今年预计收入1200万元－1500万元 。此外 ， 集团还涉足了教育板块 ， 当前正在建设第三家人才幼儿园 ， 与临沂科技职业学院合作办学 ， 开办两所二级学院 。寿光人才集团打造企业家学院 ， 开展社会培训 ， 目前已举办了6期寿光市企业家领导力提升培训班 ， 参训近600人次 。
第二关 ， 是市场关 。当前 ， 国际、国内知名人力资源服务机构 ， 相继在我省设立机构或者开展业务 ， 本地人力资源服务机构也不断加大投入 ， 通过研发、上市、合资、合作等方式有效提升了规模和影响力 。在日益激烈的竞争中 ， 人才集团如何做大做强？与人力资源服务机构之间 ， 是错位发展还是竞争合作关系？未来如何实现大船带动小船出海 ， 而不是大鱼吃小鱼？
第三关 ， 是区域关 。各地成立人才集团 ， 让人才工作有了一个个抓手 ， 未来各地如何“手拉手”形成合力？即将组建的山东人才发展集团 ， 又会扮演什么角色？
对于这些成立时间最长不过一年多的人才集团 ， 寻找答案有些为时过早 。让我们静待花开 ， 看时间的检验 。
采访人员手记
一片蓝海 ， 谁能掀起浪潮
□ 本报采访人员 张春晓
今年7月 ， 省人社厅人力资源服务业考察组一行到上海等地调研 ， 目之所及深受启发 。
在大中华区排名13名的人力资源服务机构上海CDP集团 ， 能为企业提供一站式人力资本管理服务及大福利大健康整体解决方案 ， 该机构仅科研人员就有500多人；“薪太软”是一家高速成长的运用人工智能、支付科技、大数据及产融结合工具 ， 提升传统人力资源综合效率的高新科技企业 ， 其产品可以满足不同行业需求 ， 设计出月薪、周薪、时薪不同类型人力资源产品 。
上海的人力资源服务业 ， 俨然已经迈入数字化的新阶段 。
与上海等发达省市相比 ， 山东的人力资源服务业亟须补强市场这一课 。
与此同时 ， 需求侧的问题也不能忽视 。必须正视的是 ， 人力资源服务业的发展一定是紧贴着经济社会发展 ， 紧贴着产业结构和企业需求 。山东人力资源服务业市场一个根本性问题就是需求侧的不振 。在山东 ， 人力资源服务业的客户主体还是民企和外企 ， 国企购买人力资源服务 ， 大多数是低端的劳务派遣 ， 管理咨询和引进人才鲜有涉及 。大量的高校科研院所等事业单位和国企有高端人力资源服务需求 ， 但不愿尝试与人力资源服务机构合作 ， 市场如何活跃？
客观地讲 ， 供需两侧协同发展 ， 在实施骨干企业培育计划和产业园区建设计划的同时 ， 从需求侧推动理念更新 ， 最大限度挖掘释放市场需求 ， 势在必行 。山东也正在朝着这个方向努力 。
说回到人才集团 。成立人才集团 ， 是山东使出的提升人才服务市场化水平的一个新招 。
各地人才集团成立时间不长 ， 很多地方也是边摸索边干 ， 我们难以对人才集团作出定性评价 。就目前看 ， 人才集团的一个重要意义 ， 就是让人才工作在市场化之路上迈出了重要的一步 ， 用市场手段弥补政府服务人才的短板 ， 为人才和市场之间搭建了桥梁 ， 实现了人才与企业、人才与政策的高效对接 ， 在打通人才服务“最后一公里”上发挥了积极作用 。


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