集团|山东各地频频成立人才集团——人才发展市场化之路该怎么走( 二 )
人才集团的成立 ， 让人才工作推进突破“体制内”——它打破了现有的人才工作机关化、事业化格局 ， 引进市场化机制 ， 用市场的标准去对接人才、引进人才、评价人才 ， 实现了人才与企业、人才与政策的精准对接 ， 这无疑是一个重要的进步 。
专业的事情交给专业的人来做 ， 灵活发挥市场在人才资源配置中的决定作用 ， 人才集团在打破县域引才瓶颈上 ， 也提供了“解题思路” 。
寿光市人才发展集团法人代表张利华坦言 ， 在县级 ， 企业引才其实很难 ， 一方面缺少专业渠道 ， 去知名高校连门可能都摸不着；另一方面 ， 政府部门人手又有限 ， 难以持续对接与跟踪企业需求 。寿光市人才发展集团正在改变这种现状 。正式成立2个月 ， 这家人才集团干的第一件事 ， 是绘制出了当地企事业单位的人才需求“地图” 。同时 ， 又与36氪、深圳创成汇、中蓝国际人才等5家引才机构签署引才协议 ， 精准搜寻、甄别人才 。“通过人才集团 ， 全方位调动和激发社会力量广泛参与人才工作 。”
人才政策、人才服务“碎片化”“分割化”“部门化” ， 是让人才颇为头疼的问题之一 。为了一个项目落地 ， “重复申报”“多头跑”牵扯大量精力
全链条服务实现政策高效兑现
人才政策、人才服务“碎片化”“分割化”“部门化” ， 是让人才颇为头疼的问题之一 。为了一个项目落地 ， “重复申报”“多头跑”牵扯大量精力 。在组织部门深度参与过招才引智 ， 临沂人才集团负责人钱震深知 ， 任何一个痛点 ， 都足以让一个人才项目“流产” 。
已经成立一年多 ， 临沂人才集团创造了这样一种模式：“人才+项目+园区+金融+服务” ， 依托当地的应用科学城 ， 打造全市人才共享“科创飞地” 。
在应用科学城 ， 采访人员见到了山东咔得乐智能科技有限公司负责人张衡和他的“咔得乐”世界 。一块14面体“咔得乐”积木 ， 获得了100多项国际专利——这是从2009年开始 ， 张衡先后投入2000万元研发的成果 。
“我们对标的是玩具界的‘巨头’乐高积木 ， 而且要颠覆行业认识 。”在玩具界深耕多年 ， 张衡对这块全球首创的14面体积木充满信心 。前期研发期间 ， 为了保密也为了省钱 ， 他和团队一直在临沂西外环一个村里的仓库里工作 。完成专利申请后 ， 公司才“浮”出水面 。临沂人才集团面向全国招引人才项目 ， 张衡以第一的成绩通过筛选 ， 今年三月份正式搬入应用科学城 。
在这里 ， 张衡感受到什么是“全链条服务”：临沂人才集团采取“产业培植在科学城 ， 人才、税收在县区 ， 受益在企业”的模式 ， 因而张衡享受到的是人才集团和县区的双重资源加持 。不仅如此 ， 在人才集团的牵线搭桥下 ， 张衡的项目引起了金融投资机构和临沂市新旧动能转换基金的关注 。“人才集团还为我们提供了拎包入住的人才公寓 ， 68平米的一室一厅 ， 一个月800块钱 ， 研发人员都说在这里很有安全感和归属感 。”张衡说 。
包括“咔得乐”在内 ， 目前已有山东影响力智能科技有限公司等21个项目进驻应用科学城 。
从人才创业载体开发运营、人才公寓社区建设管理、人才项目孵化投资 ， 再到人才教育培训、人才数据开发利用 ， 各地人才集团不约而同打的是一手“人才服务全链条”牌 ， 指向的目标是综合性人力资源服务商和整体人才解决方案供应商 。在青岛市委组织部人才工作处处长殷连刚看来 ， 人才集团可以使人才无需面对各类政策的多个制定部门 ， 只需面对市场化公司这个单一企业 ， 实现政策的高效兑现 。
殷连刚把青岛人才集团定位为全市人才工作的“总承包商” ， 是党管人才实现市场化人才资源配置的国有抓手 。“人才引进培育‘市场化’ ， 就要管好政府这只手 ， 用活市场这只手 ， 政府有为 ， 市场有效 ， 人才有活力 。”殷连刚说 ， 党委政府管宏观管政策、管协调管服务 ， 其他交给市场来做 ， 青岛人才集团在其中扮演着“平台公司”的角色 。
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