江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

战略|长期主义的保险演绎，泰康24年3次战略进阶，陈东升思想力初成( 三 )


泰康的医养结合 ， 就是应对寿险市场拼人头拼费用的创新之举 ， 领先业界 。 当前 ， 正在构建以内循环为主体 ， 国内国际双循环相互促进的新发展格局 ， 服务贸易出海成为趋势 ， 保险公司要有定力向前走 ， 历史是回不去的 。
第四 ， 领导层要敢于让人说话 ， 不要走神秘路线 。 董事长是一司之主 ， 究竟是要一言九鼎还是要兼容并蓄 ， 完全是不同的治理效果 。 通过威权强化神秘感反而会适得其反 。 举例来说 ， 独立董事不独立问题由来已久 ， 谁也不愿去挑战董事长权威 。 陈东升则是专门设置三位独立董事 ， 及时指出发展不足 ， 另外 ， 对于没有充分听取一线干部意见、盲目扩张的后果 ， 也是自我反思 ， 吸取教训 。 这两点做法都在实实在在回报泰康 ， 领头人不仅要敢于承认错误 ， 还要有纠错和制衡的机制 。 众人拾柴 ， 才能火焰高 。
第五 ， 核心干部最好自己培养 ， 确保价值观不偏移 。 泰康的经验是 ， 必须有一支理解战略的队伍 ， 坚持初心不改 ， 才能把战略落实到位 。 泰康的队伍是比较稳定的 ， 根本就在于理解了战略方向 ， 内心才会坚定 。 公司治理风格易变 ， 就会造成员工思想的游移 。 战略明确与共识形成之后 ， 干部就是核心要素 。 陈东升提出 ， 不要迷信外来的和尚会念经 ， 核心干部最好自己培养 。 泰康除了面向校园招聘的“千人计划” ， 面向社会招聘的“百川计划”外 ， 还专门有青干班、中青班和领袖计划 ， 一同构了干部培养体系 。
价值观是战略的底层系统 ， 不管企业战略如何变 ， 价值观不能偏 。 人才可以流动 ， 但干部主体的价值观底色最好还是从初培养的 。 保险公司尤其需要补足做思想政治工作的技能 。
第六 ， 创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体 ， 就是最好的治理结构 。 陈东升提出 ， 无论是美国还是中国 ， 无论近代还是现代 ， 从公司治理角度来看 ， 发展最好的还是那些创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体的公司 ， 比如苹果、谷歌、亚马逊、华为、阿里巴巴、腾讯、平安 。 这样一种结构 ， 有着很顽强的生命力和出类拔萃的竞争力 ， 而且也往往容易成为新时代技术创新的主导者和推动者 。
从实践看 ， 过得去的公司不少 ， 但出类拔萃的凤毛麟角 。 尤其是保险业 ， 集创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体的公司屈指可数 。 但不断得到验证的是 ， 核心股东是公司治理的核心要素 ， 核心股东的初心决定了公司的终局；且经营者也不能没有股权激励 ， 资本为王要转换为资本智慧共享 。
03
思想力价值几何
泰康的战略很好 ， 但如何借鉴呢？
第一 ， “故事都是别人的好” 。 保险业家家有本难念的经 ， 泰康未必没有失败教训 ， 也不是没有问题 ， 只不过 ， 犯错最少就是胜利者 。 陈东升的思想大可借鉴学习 ， 但也不是放之四海而皆准 。 学习泰康 ， 但不能盲目模仿 。
第二 ， “花半秒钟就看透事物本质的人 ， 和花一辈子都看不清事物本质的人 ， 注定是截然不同的命运” 。 《教父》里这句话极其经典 ， 神看到未来的事 ， 凡人看到眼前的事 ， 聪明人则看到即将发生的事 。 大部分人都是凡人 ， 只能走一步看一步 ， 革别人的命不容易 ， 革自己的命更不容易 ， 况且很多人根本不知道自己的斤两 。 复盘过去只能吸取经验 ， 很难说能增进多少能力 ， 还得在实践中不断磨炼 。
第三 ， 日拱一卒 ， 相信未来 。 弱小和迷茫不要紧 ， 只要坚持做 ， 坚持学 ， 一步一步优化 ， 总有更好的一天 。 泰康模范在前 ， 后来者更居上 ， 这才是思想的力量 。本文首发于微信公众号：慧保天下 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：王治强 HF013）


推荐阅读


上一篇：北京日报客户端|北京学车将有大变化：练车能用VR，教练可能是机器人

下一篇：重疾险|医疗和重疾，何必二选一